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河南能源永煤公司車集礦:實施彈性考核 能者收入高

作者:李春紅 張傑 2020-08-25 16:19 來源:中國煤炭網

今年以來,河南能源永煤公司車集礦創新方式方法,激活區隊管理內生動力,讓一線職工擔任輪值班長,實現“人人參與、人人盡責”的全景式管理

實施彈性考核

“企業千條線,班組一針穿,我們要求在輪值過程中,班長必須發揮好指揮員、戰鬥員作用。”該礦礦長範子毅說。

該礦結合本礦實際製定了輪值班長考核機製。在輪值期間,根據當班安全、生產、經營等情況對輪值班長進行量化考評,輪值班長一個周期結束後,由其所在的區隊組織職工對其進行民主評議,總結交流經驗、03manbetx 其在管理工作中的不足。同時,把輪值班長考核係數,作為衡量履職的重要依據。

“我們製定了工資二次分配管理辦法,輪值班長的收入直接與績效相關聯。這種‘彈性工資製’實際上是以工作質量換取更多的工資,能夠增強輪值班長履職的自覺性,不讓他們覺得輪值工作隻是走走形式。”該礦開拓五隊隊長陳亞介紹。

“企業對我們的考核有四大塊:安全、進尺、標準化和材料節約。哪裏出了問題,就扣相應的分值,幹好了的輪值班長有可能比副隊長工資都高,幹不好的還趕不上普通員工的收入。”皮帶司機薑雷青說。

“班長雖然職位不高,在迎頭卻如‘堡壘’一樣,當班安全、進尺、質量標準化工作等都由其負責。”開拓五隊副隊長任振說,“如果有清煤、擴幫等雜活,就根據工作量酌情加分,收入相應增加。”

推進班委會建設

除了輪值班長外,該礦還推進班委會建設,各個班組根據自己的特色,設立安全委員、學習委員、和諧委員,輔助班長進行日常管理。班前會上,和諧委員領唱隊歌,領喊班組口號,活躍氣氛;安全委員進行每天的安全提醒、案例03manbetx ;學習委員進行每日一題的提問,有效調動員工參與管理的積極性。

管理模式的創新有效激發了職工自主管理積極性。劉建民是一名掘進工,總是主動請纓到迎頭進行最艱苦的打眼作業,用實際行動感召大家;李愉快是一名機電工,將設備檢修流程及時發送到班組微信交流群,幫助職工提高業務水平;張璿是一名驗收員,總是第一時間把安全生產知識和質量驗收標準打印出來,發給職工共同學習提高。

“推進班委會建設後,大家群策群力抓安全,更關注自己的工作狀態,更腳踏實地幹活,班組氛圍更加和諧了。”該隊黨支部書記劉爭放說。

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