河南能源永煤公司車集礦：實施彈性考核 能者收入高
今年以來，河南能源永煤公司車集礦創新方式方法，激活區隊管理內生動力，讓一線職工擔任輪值班長，實現“人人參與、人人盡責”的全景式管理。
實施彈性考核
“企業千條線，班組一針穿，我們要求在輪值過程中，班長必須發揮好指揮員、戰鬥員作用。”該礦礦長範子毅說。
該礦結合本礦實際製定了輪值班長考核機製。在輪值期間，根據當班安全、生產、經營等情況對輪值班長進行量化考評，輪值班長一個周期結束後，由其所在的區隊組織職工對其進行民主評議，總結交流經驗、03manbetx 其在管理工作中的不足。同時，把輪值班長考核係數，作為衡量履職的重要依據。
“我們製定了工資二次分配管理辦法，輪值班長的收入直接與績效相關聯。這種‘彈性工資製’實際上是以工作質量換取更多的工資，能夠增強輪值班長履職的自覺性，不讓他們覺得輪值工作隻是走走形式。”該礦開拓五隊隊長陳亞介紹。
“企業對我們的考核有四大塊：安全、進尺、標準化和材料節約。哪裏出了問題，就扣相應的分值，幹好了的輪值班長有可能比副隊長工資都高，幹不好的還趕不上普通員工的收入。”皮帶司機薑雷青說。
“班長雖然職位不高，在迎頭卻如‘堡壘’一樣，當班安全、進尺、質量標準化工作等都由其負責。”開拓五隊副隊長任振說，“如果有清煤、擴幫等雜活，就根據工作量酌情加分，收入相應增加。”
推進班委會建設
除了輪值班長外，該礦還推進班委會建設，各個班組根據自己的特色，設立安全委員、學習委員、和諧委員，輔助班長進行日常管理。班前會上，和諧委員領唱隊歌，領喊班組口號，活躍氣氛；安全委員進行每天的安全提醒、案例03manbetx ；學習委員進行每日一題的提問，有效調動員工參與管理的積極性。
管理模式的創新有效激發了職工自主管理積極性。劉建民是一名掘進工，總是主動請纓到迎頭進行最艱苦的打眼作業，用實際行動感召大家；李愉快是一名機電工，將設備檢修流程及時發送到班組微信交流群，幫助職工提高業務水平；張璿是一名驗收員，總是第一時間把安全生產知識和質量驗收標準打印出來，發給職工共同學習提高。
“推進班委會建設後，大家群策群力抓安全，更關注自己的工作狀態，更腳踏實地幹活，班組氛圍更加和諧了。”該隊黨支部書記劉爭放說。
