山東能源棗礦集團七五煤業：輪值“區隊長助理”

最近，山東能源棗礦集團七五煤業公司綜采工區班長王祥友正在適應自己的“新身份”——“區隊長助理”，這是他輪值的新崗位。他擔任“區隊長助理”後，和工區其他管理人員一樣，需要在一線指揮調度井下生產。

七五煤業公司是一個棗礦集團接管隻有3年時間的礦井，管理人員欠缺、人員結構不合理是擺在企業發展麵前的難題。

為了強化礦井的現場管理，該礦創新實行班組長輪值擔任“區隊長助理”製度，從基層班組抽兩名班組長與區隊值班人員一起值班、一起下井查隱患及參與區隊日常管理，輪值周期為半年。

區隊賦予輪值“區隊長助理”和值班人員一樣的權利，開班前會分配區隊工作量，下井帶班現場指揮生產、檢查安全隱患、驗收現場工程質量，處理現場難點問題及協調班組之間生產。

該公司組織人事科科長韓軍談起企業實行輪值“區隊長助理”製度時說：“本來我們有意輪值區隊長，但區隊是礦井生產的重要單位，區隊長不僅肩負著區隊的安全生產責任，還肩負著產量任務等責任，03manbetx 之後覺得輪值區隊長並不可行，所以改為輪值‘區隊長助理’。”

為了增強“輪值區隊長助理”的實效性，該礦還對輪值“區隊長助理”進行全方麵考評，由專業、區隊和職工三個層級對輪值“區隊長助理”進行民主打分，每季度評出十名優秀輪值“區隊長助理”，年度評出十佳輪值“區隊長助理”，並納入基層區隊後備幹部庫。

綜采工區區長董運啟告訴筆者：“以前各個班組長為了多出煤，多多少少都存在各自為戰的思想，自從實行了‘區隊長助理’製度，不僅各個班組的現場管理水平得到了很大提升，上一班不給下一班留隱患，而且更積極地為下個班創造有利的生產條件，這樣的輪值，有效增強了班組長的大局觀，提升了組織生產、協調現場的能力。”

除此之外，該礦還推行了區隊管理人員輪值擔任班組長助理製度，讓區隊管理人員下沉到班組，跟班、帶班參與班組管理，以便區隊管理人員更深入地了解班組現場管理。“通過一上一下的輪值，不僅提升基層單位的現場管理水平，還為礦井打造複合型管理團隊奠定了良好的基礎。”該礦礦長魏振全說。