國家能源集團“基石項目” 推動“戰略+運營”管控落地

本網訊 近日，國家能源集團生產運營協同調度信息化係統（以下稱“基石項目”）聯合項目組編製的一期可研方案評審獲得項目建設領導小組原則性同意，明確了項目建設目標、內容和工作思路。這是“基石項目”進入建設實施階段的裏程碑，也按下了國家能源集團數字化智慧化轉型快進鍵。

“基石項目”建設是國家能源集團聚焦“管理信息化、運營透明化、決策科學化、協同網絡化”的價值導向，為充分發揮一體化運營模式的整體競爭優勢作出的戰略決策。當前，隨著5G、人工智能、大數據等“新基建”廣泛普及應用，工業互聯網成為工業經濟實現數字化、網絡化、智能化發展的關鍵支撐，是第四次工業革命的重要基石。作為承擔保障國家能源安全戰略使命的“穩定器”與“壓艙石”，國家能源集團全力推進“四個革命、一個合作”，敏銳把握傳統能源產業結構調整以及體製機製改革的關鍵節點期，主動擁抱能源數字化轉型升級的時代趨勢，提出建設智慧國家能源、推動企業智慧轉型的發展戰略。“基石項目”的建設實施，就是要實現打通“一條線”、帶動“一大片”的工作格局，全麵推動國家能源集團數據化、智能化發展戰略落地。 　　

管理數字化是國家能源集團加速實現高質量發展、創建世界一流示範企業的重要基石。“基石項目”具有數據集成、在線監視、運營計劃、智能調度、統計03manbetx 和應急指揮六大業務功能，可以提升國家能源集團運營協調指揮業務的信息化管理能力，提升一體化管控的集約化管理水平，構建“係統、智能、共享、協同、安全”的運營指揮工作載體，打造世界一流的“一體化集中管控、智能化高效協同、可視化高度融合”協同調度指揮智能化平台，為實現高質量發展加速，為建設世界一流能源集團數字化技術“賦能”。 　　

“基石項目”緊緊抓住國家能源集團整體利益最大化這個根本，強化“一個集團”戰略認同，引導各板塊樹立“大煤礦、大運輸、大電廠、大協同”全局“一盤棋”的思維方式，提升各子分公司目標一致、協同創效的水平，推動實現基於集中式管控與專業化管理深度融合“一個集團，大煤礦、大運輸、大電廠、大協同”的點線麵虛擬集成統一、主要廠礦設備泛在物聯，構建集成化、平台化、透明化、高效化的一體化運營管控新模式，推動集團“戰略+運營”管控要求落實落地。 　　

項目建設貫徹“11236”指導思想，遵循“總體設計、重點突破、迭代推進”的原則，分為兩個階段。第一階段至2020年底，初步建成基石係統，實現一體化核心產業鏈的全流程貫通，具備覆蓋全業務各環節的集中監視能力，建成國際領先的調度指揮大廳，支撐煤電運化銷多業務聯合指揮調度。第二階段至2022年，全麵建成世界一流的基石係統，實現全產業鏈貫通、全集團生產覆蓋，形成生產環節在線化、運營決策科學化、經營03manbetx 智能化、管理能力體係化的生產運營協同調度體係，支撐集團一體化集中管控、智能化高效協同業務。 　　

據悉，國家能源集團將以“基石項目”為基礎，積極探索獨具集團特色的工業互聯網建設，構築平台化企業，為國家能源監管做出有價值的探索，為進一步承擔國家使命、保障國家能源安全、促進國家能源轉型貢獻國家能源集團的智慧與擔當。