高端引領 梯次配置 整體開發 ——漳村礦人才隊伍建設側記

今年以來，潞安集團漳村礦牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持高端引領、梯次配置、整體開發，全力打造支撐礦山創新驅動、高效發展的優秀人才隊伍。

人才培養“不斷線”

嶽書慶，出生於上世紀60年代，30多年來在煤礦基層一線摸爬滾打，不僅是嶽書慶技能大師工作室的牽頭人，還培養了多名行業級技能大師，由他主導的多項創新成果獲得行業級獎項，經驗豐富。

嶽書慶的徒弟王喜民是個“70後”。在嶽書慶的傳幫帶下，王喜民逐漸成長為一名技能大師，以他個人名字命名的技術成果多達十幾項。今年以來，嶽書慶發揮餘熱，又接收了幾名“80後”“90後”年輕人才，再一次製定了他的徒弟培養計劃。

像嶽書慶、王喜民這樣的傳幫帶，隻是漳村礦梯次化人才培養的一個縮影。漳村礦堅持老中青梯次搭配，結合學曆、閱曆、能力，全麵實施“678”人才戰略，即提煉用好“60後”的豐富閱曆、寶貴經驗，挖潛放大“70後”的管理優勢、骨幹作用，激活拓展“80後”超前思維、學習能力，切實做好傳幫帶工作，逐步抓好年輕幹部的培養。

為全麵掌握年輕幹部的情況，該礦每年都會積極調動各基層黨支部、各係統、各單位對優秀年輕幹部進行摸底，對班子現狀進行盤點，了解人才隊伍梯隊建設需要。同時，該礦按照優秀人才優先培養、核心人才重點培養、稀缺人才定向培養的工作思路，實施梯隊人才培養計劃，形成以專業副總、首席技師為第一梯隊，科隊長、班組長為第二梯隊，大學畢業生、技術員為第三梯隊的三級梯隊培養模式。

讓有為者有位

1989年出生的博士羅明坤，是漳村礦藍點創新工作室科研團隊負責人。在漳村礦參加工作的短短3年時間裏，他先後完成了多篇高質量的技術論文。由於出色的工作成績，他被該礦破格提拔為生產科科長。

漳村礦製定了人才培養使用機製，構建完善素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五個體係”；創新幹部選拔製度，破除論資排輩、打破隱性台階，建立健全民主推薦、公開遴選、競聘上崗等機製；完善幹部考評機製，強化幹部日常考核、年度考核、專項考核、任期考核；深入實施“一把手”政治能力提升計劃、幹部專業化能力提升計劃，不斷加強幹部思想淬煉、政治曆練、實踐鍛煉、專業訓練。

今年以來，該礦先後有羅明坤、樊東易、王金瑞、白瑞龍等21名年輕幹部被委以重任，成為安全等各條戰線上的“掌門人”“頂梁柱”。

能者上庸者下

今年二季度，漳村礦幹部考核工作結束以後，各係統考核排後三名的幹部分別由分管礦領導及組織部、人事科等部門進行了約談，而連續考核排名靠前的幹部則被作為優秀人才向潞安集團進行了推薦。

今年以來，漳村礦堅持“幹部帶不好隊伍就是瀆職”的理念，實施人才隊伍建設“一把手”工程，推行人才工作目標責任製，將人才培養納入科隊幹部績效考核，營造重才、引才、用才、愛才的政策環境；建立健全了《漳村礦幹部約談製度》，發現不良苗頭的，及時談話提醒，早打預防針，防微杜漸；分類建立後備人才信息庫，為優秀大學畢業生量身定製成長計劃，實行動態管理、實時更新、有進有出，強化戰略人才儲備。

此外，該礦以幹部年度考核、跟蹤考察等工作為契機，通過民主測評、個別談話等方式精準識別幹部、了解幹部、發現幹部，及時將政治過硬、實績突出、群眾認可的年輕幹部納入組織視野進行跟蹤培養。