蒲白煤礦運營公司： 打贏“4212”掘進攻堅戰 就得這樣幹！

蒲白煤礦運營公司：打贏“4212”掘進攻堅戰 就得這樣幹！

蒲白煤礦運營公司第二項目部當前所擔負的建新煤化“4212”井下掘進工作麵，是該礦今年確保生產接續的重點工作麵，為確保礦方的正常生產接續不受影響，該公司從疫情複工複產以來就全力以赴，多措並舉，打響了這場開年掘進的信譽之戰。

掛圖作戰細部署

走進煤礦運營公司第二項目部會議室，儼然走進了“作戰指揮部”，牆上掛著的日生產計劃、月進度表、采掘接續圖等一目了然。“按月、按日排好生產計劃，通過掛圖“作戰”，不僅方便管理，更重要的在於推動了掘進生產任務的完成”。 為確保順利完成任務，該公司按照生產作業計劃，將生產任務分解落實到每個班組，明確任務，傳遞壓力；合理優化生產組織，嚴格執行生產期間作業流程，杜絕出現設備故障、窩工現象等發生；合理優化班前會流程，實行層層包保，提高項目部管理人員的責任心，推行“一隊雙頭”製，全麵提高管理水平，使設備及技術工種能得到充分的利用，提高掘進隊伍的整體工作效率。 盯住關鍵強落實

作戰圖有了、生產計劃安排了，關鍵是如何落實。 “編排工期表、落實責任人、盯住關鍵點、實施問責製”該公司執行董事、總經理胡同計給出了答案。 該公司領導班子成員深入第二項目部地麵、井下、基層“坐診”，對存在的問題和工作落實情況進行研判，看清症狀、查明病因、對症開方。 從生產部、機電部再到安全監察部，生產性部室管理人員全員入駐項目部，準確掌握項目部管理中存在的漏洞短板，進行“會診”，針對性幫助解決各類“雜症”，帶班、跟班責任落實到每一名管理人員；“手拉手、口對口”交接班製度嚴格執行，隱患排查整治工作有序進行，發現問題及時整改，真正做到小事不過班，大事不過夜。設備檢修按照規定周期定期檢查，設備應急搶險小組成立，一旦井下發生設備故障，他們將第一時間入井搶修；把工程質量擺在首位，落實工程質量主體責任，建立責任追究製度，不斷加強現場考核監督檢查力度，確保工程質量動態達標，避免二次處理影響時間和效率，確保巷道合格率達97%。

力保目標幹勁足

目標定了、措施有了，凝聚人心、完成任務就成了重中之重。 該公司針對“4212”工作麵開年後先後召開了2次“專題會議”，研究部署解決生產中存在的問題。同時製定下發了“提高單進”勞動競賽活動的文件，以活動為杠杆全麵提升掘進水平，激發職工幹勁。在第二項目部各班組根據下達的任務計劃，不斷創新競賽活動形式，將班組競賽機製、獎勵機製、激勵機製應用於安全生產中，8月18日日進尺達14.4米，大大提升了工作效率。公司實行項目部經理負責製，全麵提升項目部經理的責任心，由以往的被動接受工作變為主動作為。 為了穩定職工隊伍，留住人員，該公司進一步加大了對勞務派遣工的關愛力度，實行了勞務派遣工幹滿兩年且出勤正常，加發兩個月基本工資；建立以出勤、安全、技能為要素的績效考核機製，對考核結果優秀的掘進隊勞派工可推薦轉為公司合同製員工，考核結果突出的可隨時向礦業公司申請轉為合同製員工等係列措施。 各項措施的有力推行，有效激發了全員的工作勁頭，公司上下幹群擰成“一股繩”，公司共下“一盤棋”，為4212工作麵早日形成獻出最貢獻，打贏信譽之戰，煤礦運營人拚勁十足！