錢營孜礦實施“三機製”激發班組活力

今年以來，皖北煤電錢營孜煤礦不斷創新班組管理，以班組“激勵、考核、獎懲”為主線，推動了班組建設安全高效發展。

強化正向機製。該礦創新推行隊長彈性考核製、雙重考核製，將隊長工資係數由1.8倍調整為1.6—2.2倍彈性浮動，由礦、科區對生產隊的安全生產、工程質量、執行力、經營管理等指標，進行雙重考核，切實讓班隊長有想頭、幹得好的嚐甜頭。

嚴格考核機製。從規範班隊長選拔、任免、考核、培養程序入手，完善《班隊長績效考核辦法》、《大學生“隊官”考核辦法》等製度，將優秀班隊長納入科級後備幹部，建立“後備班隊長人才庫”，促進了班隊長隊伍的結構優化和素質提升。近年來，有30多名優秀班隊長加入黨組織，12人獲得職務晉升。將年輕化、知識化、專業化作為大學生隊官培養的方向，累計聘任五批共計77人次大學生“隊官”，目前已有25人發展為中共黨員，20人走上隊級及以上崗位，為人才可持續發展提供保障。

推行自主機製。該礦堅持從班前會、帶班入井、交接驗收、安全確認、生產施工、點評記分、生產建議、班後彙報等方麵，加強班組自主管理，著力打造自我約束、自主管理的責任單元。機電科一名機修工發現主井提升機天輪在全速運行時有異響，及時進行彙報並參與應急處置，礦給予了特殊嘉獎。開拓區二隊在全隊員工中開展“人人查隱患、人人提建議”活動，所查隱患根據大小等級，給予5分—50分獎勵，員工提出的合理化建議，按照其價值給予3分—20分獎勵，增強了班組員工節約意識。（張啟紅）