從木桶原理到煤礦基層區隊建設的思考

從木桶原理到煤礦基層區隊建設的思考

上世紀七十年代，美國經濟學家艾爾伯特·赫希曼針對經濟發展不平衡規律，提出了經濟學“木桶原理”，該理論後來被越來越廣泛地應用到團隊建設中。有感於“木桶原理”的管理哲學，結合在煤礦基層一線的工作經驗，談談對基層隊伍建設的認識和感悟。

木桶的最大盛水量象征著團隊的整體實力和競爭力，作為煤礦企業基層一線區隊，要想持續健康發展，就必須重視自身短板，協調統一的抓好隊伍建設，才能順利完成安全生產經營各項任務指標，才能在煤礦企業發展過程中展示競爭優勢。

一、木塊均衡，協調統一決定隊伍的發展高度

眾周所知，木桶的最大容量取決於桶上最短木條的長度，木桶的整體容量取決於每個木條的長度以及木條長度是否均衡。煤礦基層區隊建設亦如此，班組發展的均衡程度和班組實力是區隊發展高度的主要決定因素。基層區隊安全管理、環境保護、勞動組織能力、凝聚力、執行力、創新力、隊伍穩定、員工整體素質等都是衡量一個區隊整體實力的具體體現。隨著政策性考核範圍的擴大和考核力度的加大，安全、環保、隊伍穩定等越來越多的項目被劃定為管理“紅線”，煤礦企業對基層區隊目標責任考核方麵執行一票否決製，任何一個項目出現管理漏洞就是觸碰“紅線”，就會變成木桶上那根“短板”，從而導致其他業務成績“打水漂”。因此，煤礦基層區隊在日常管理過程中必須將班組管理視為“枝幹”，將班組業務管理細化成若幹個子項目，區隊層麵既要注重“枝幹”進行自主管理，又要及時發現班組管理的弱項，從弱項入手補齊“短板”促進班組實現均衡發展，實現基層區隊綜合協調發展。

二、桶底穩固，安全管理是區隊發展的根基

安全管理是煤礦企業發展的永恒課題，作為高危行業的基層區隊，安全工作猶如木桶桶底，是承載一切工作的根基，隻有做到滴水不漏方能承載全盤。抓好基層區隊安全管理工作首先要進行專業化“問診把脈”，也就是說要開展好安全風險分級管控和02manbetx.com 隱患排查治理“雙重預防”工作，及時找準02manbetx.com 致災因素，對症下藥，才能超前堵塞漏洞。其次要注重過程管控，人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理上的缺陷等是導致02manbetx.com 發生的主要原因，特別是人員管理存在偶然性、突發性，在某種程度上說就是存在一些不可預見因素，因此基層區隊必須要抓好過程控製這個至關重要的安全管控環節，剛性執行好班前安全確認、入井安全確認、開工前確認、作業過程確認和過程監督等管控環節是基層安全管理的必然要求。最後，要注重提高突發性事件的處理能力，桶底出現破口後水損的多少取決於破口的堵塞速度，基層區隊安全管理出現問題若能第一時間處理，仍然能夠保障安全根基不動搖，反應速度和反應能力是區隊止損的關鍵。在日常教育培訓時要注重職工應急反應能力、自救互救、現場災害處理能力的提升，確保能夠及時堵塞漏洞，減少損失。

三、圓箍牢靠，向心力就是基層整體戰鬥力

“向心力”是從合外力作用所產生的效果而命名的，基層單位向心力是決定執行力、戰鬥力的基礎，一個沒有向心力的基層組織，無法高效有力地完成各項工作任務。基層區隊建設中要注重打造團隊精神，將各個“木條”緊紮在一起，才能保持木桶的整體一致性。首先基層區隊的主要負責人要有領導力，在區隊各項工作中以身作則，發揮榜樣和示範作用。其次要注重發揮員工的個人創造力，根據崗位技能程度將其安排在最適合的崗位，讓每個“木條”發揮好自身作用，形成上下左右協調平衡、整體互動互補的良性格局。第三要有明確的團隊分工機製，各個班組、管理人員、崗位職工必須要有明確的責任分工，日常管理中形成既能按職責工作又能相互協調配合的整體運行機製，隻有做到無縫搭接、協調一致，才能滴水不漏。

四、桶身平正，基層環境決定根基穩固程度

常言道：“風氣正、人心齊、事業興”，作為安全生產單位，基層環境至關重要。區隊環境主要體現在工資分配、評先樹優、隊務公開、選人用人等涉及職工切身利益的各個方麵，直接決定著隊伍穩定、人心向背問題。創建風清氣正的工作環境，首先必須要抓好思想問題，教育全員樹立正確的價值觀、事業觀，讓廉潔觀念入腦入心，主動杜絕“微腐敗”現象。其次要抓好區隊“關鍵少數”的工作紀律、組織紀律和生活紀律，加強區隊層麵的廉潔文化灌輸工作，不斷增強廉潔文化的感染力、滲透力、輻射力和約束力。第三要著重做好選人用人工作，區隊的班組長、驗收員、辦事員、材料員等都是具有一定公權力的具體執行人，在選拔任用時要注重發揮民主決策作用，推行實施公推公選辦法，真正讓業務能力強、在職工群眾中具有一定威信又能勝任廉潔關的人員擔任重點崗位。第四在區隊收入分配方麵既要公平公正又要體現差異性，差異性主要體現在技術、勞動強度、創新力等方麵，需要區隊管理層結合實際情況製定科學合理的分配製度，並適時調整，才能激發職工的工作積極性，區隊發展根基才能持久穩固不動搖。（劉崗）