文化引領發展—記水電公司企業文化建設紀實

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。企業文化建設是“鑄魂工程”，目的在於引領人，激勵人，凝聚人，成就人。

文化之於一個企業，猶如樹之根，屋之基，人之魂。近年來，水電公司始終把企業文化建設作為基礎工程來抓。特別是在踐行黨的群眾路線教育實踐活動、紮實推進“三嚴三實”活動中，公司黨委緊緊圍繞“弘揚正氣、凝聚人心、培育人才“等方麵，堅持用先進的文化基因和文脈引導公司的發展路徑，秉承“寶鼎精神”和“服務、創新、安全、和諧”的水電公司企業精神，以創新為抓手，以文化為支撐，培育出一係列品牌項目，積累了豐富的文化底蘊和精神內涵，發揮了黨建工作在安全文化管理、安全文化創新、安全文化展示中起到良好的助推保障作用，與此同時，湧現出了一批”特別能吃苦、特別能戰鬥”的黨員幹部，體現出愛心奉獻、責任擔當，生動詮釋了正向的“磁場”，造就了黨員幹部的氣順勁足，使企業文化的動人音符與黨建工作的鏗鏘足音同頻共振。

樹立精益文化理念，鑄就精益管理之魂

水電公司黨委牢牢把握文化催生戰鬥力這個關鍵，以企業文化為根，加強黨建凝聚力和向心力；以廉潔文化為重，實現“兩手抓兩不誤”；以聯建共建行為，發揮黨建輻射力影響力；以關愛善行為樂，踐行為人民服務的宗旨，實現企業與黨建雙發展雙促進。

主要做法是“四個結合”：一是企業文化與社會主義價值觀相結合，廣泛宣傳企業文化在企業建設中的重要作用；二是思想教育與基層黨務公開相結合，堅持定期召開公司黨員、幹部大會，各部門定期召開幹部、職工會等製度，保障職工的知情權、參與權和監督權；三是企業發展與黨員愛崗敬業相結合，通過比思想、比工作、比貢獻，使廣大黨員更好地發揮帶頭引領作用，帶頭學習提高，帶頭爭創佳績，帶頭服務群眾，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚正氣；四是思想教育與文明創建相結合，充分發揮和利用褒揚真善美，譴責假醜惡的作用，營造學習光榮，勞動光榮，創新光榮，誠信光榮、先進光榮的濃鬱氛圍。

在長期的黨建工作中，水電公司黨委突出黨建文化、安全文化、廉潔文化、班組文化、崗位文化建設，堅持用社會主義核心價值，教育引導幹部職工牢固樹立“篤守誠信、優質服務”的職業道德和“文明健康、誠實無偽”的價值理念。修德融智，激勵傳承，堅持把企業精神、核心價值觀、經營理念有機結合，把製度管控、行為塑造有機結合，形成由表及裏、由淺及深整體推進的文化格局。大力弘揚寶鼎精神，倡導改革創新精神，圍繞攀煤集團公司“雙十佳”模範評選活動的開展，圍繞“誌願者服務”活動，選樹典型，引導職工遵守社會公德、職業道德、家庭美德、努力構建和諧單位，營造生產和諧、工作和諧、人際關係和諧、環境和諧的企業氛圍。定期開展職工思想動態調查03manbetx 活動，及時了解掌握職工思想動態，幫助解決實際問題，不論是煤炭行業發展的“黃金十年”，還是經濟下行、改革攻堅的“低穀”，公司黨委始終想著職工，把職工的根本利益、安危冷暖放在首位，事事為了群眾、謀民生之利，解民生之憂，堅持群眾觀點，把尊重職工的主體地位、保障職工的合法權益作為一切工作的出發點和落腳點，實現企業利益與職工利益的有機統一，塑造了我與企業共生，企業與我同行，用汗水凝聚智慧、用勤奮書寫輝煌的企業靈魂。

弘揚奮鬥文化 激發幹事創業強動力

二十年彈指一揮間，從黨的十五大到黨的十七大，先後把鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀確立為黨的指導思想，到黨的十九大確立習近平新時代中國特色社會主義思想為全黨的行動指南。從三講教育到保持共產黨員先進教育，從黨的群眾路線教育實踐到“兩學一做”學習教育，水電公司黨委堅持不懈加強理論武裝，強化宗旨意識，強“心”補“鈣”，擰緊世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”，堅持理想信念教育，“不忘初心、牢記使命”，在不斷自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高中始終保持黨員隊伍的先進性和純潔性。堅持尊重黨員主體地位和首創精神，堅持嚴管和厚愛結合，激勵與約束並重，推動形成想作為、敢作為、善作為的良好幹事創業氛圍。堅持正確輿論導向，充分利用黨的宣傳思想陣地，積極開展形勢任務教育和各種主題宣傳活動，宣傳黨的主張，使黨的意誌、黨的聲音、黨的要求及時傳達到基層，變成黨員群眾的行動和力量，增強了企業的向心力和凝聚力。堅持人文關懷與心理疏導，健全完善員工思想動態03manbetx 工作流程和反饋機製，廣泛開展幹部與員工“結對子”活動，思想政治工作的親和力和感染力不斷增強。

多年來，水電公司黨委始終堅持“黨建鋪路、文化引領、夯實基礎、特色創建”的總體思路，以爭創“四強”黨組織“五好”黨支部競賽、爭當“四優”共產黨員競賽為契機，製定了完善的評比考核規則，形成了黨委量化考核和黨支部考核黨員職工公開評議相結合的評比考核機製。固化形成了“公開承諾”、“雙向述職”、“群眾評議”、“示範帶動”等黨建長效機製，做到了“黨建目標規劃與項目考核”相結合，“典型塑造與示範帶動"相結合，“黨內激勵與自我提升”相結合，保障基層黨的工作由“軟任務"變為“硬目標”。堅持"黨管幹部"原則旗幟鮮明地倡導落實好幹部標準，精準科學選人用人，優化幹部成長路徑,從嚴管理監督幹部，堅持德才兼備,以德為先,注重培養專業能力、 專業精神、專業素養,大力發現培養和使用優秀年輕幹部，努力實現人盡其才，才盡其用,築牢了礦區水力、電力事業發展的根基。突出重點打造本質安全，堅持科技創新，可持續發展，堅持以人為本，和諧發展，取得了可喜的經營績效。近年來，在礦區環網係統建設的同時,積極爭取國債資金，先後完成了新花山、龍洞、太平、巴東、小寶鼎變電所的異地新建，完成了大寶頂陶家渡變電所的升級改造，應用新技術新工藝及對設備的技術改造，降低了能耗，穩定了功率因數，避免力調罰款，實現了節能創效。

在極其困難的條件下，開創性的實現了國家直購電及民用電容量補差，爭取到了國家“三供一業”分離移交政策資金支持，公司上下凝心聚力、聚焦改革目標,破解發展難題，為攀煤扭轉經營被動局麵，整體減虧止滑做出了突出貢獻。公司把安全工作擺在高於一切、重於一切的重要位置，從嚴檢查監督、從嚴量化考核、從嚴追究責任，嚴防強管。突出安全隱患治理，突出預防性檢修維護，加大了供電用戶末端和支線的督查及關鍵環節和重點部位的檢修維護力度，安全供水供電能力進一步提高，突出安全“雙基”建設，強化安全培訓，近五年來有計劃的開展了各類安全培訓2000餘人次，使職工安全意識進一步增強，突出雨季防汛工作,應對汛期江水水位頻變，強化監查措施，完善泵車升降預案，加強水質監控，確保取水泵站設備和人身安全,防止汛期水質汙染事件的發生。公司堅持突出經營管理與創收創效，嚴格執行攀煤水電考核管理辦法，突出勞動用工、幹部人事、收入分配“三項製度改革”，逐步在改革中蓄積發展動力,持續改革攻堅。幹部隊伍作風和能力素質、黨風廉潔建設、精神文明、企業文化、綜合治理等各項工作均取得了較好的成績。

文化鑄魂育人 彙聚發展強大正能量

鑄文化之魂，強發展之基，水電公司黨委“文化引領工程”正推動企業步入轉型發展的“快車道”。在激烈的市場競爭麵前，水電公司注重強調人本觀念，教育並促使員工自覺地維護形象、規範行為領會理念，為公司的生存和發展做貢獻。

引導職工樹立正確的世界觀。著重培養員工的敬業精神，增強職工的使命感和責任意識，為企業生存與發展提供精神動力。通過舉辦各種形式文體活動，女職工玫瑰書香作品征集，部門凝聚力活動等。使黨建工作在活動中得到具體體現並為職工認同。在廣泛認同的基礎上，將“企業精神”“團隊精品”無限植根於職工心中，使職工自覺地樹立起主人翁意識， 使之產生向心力和內生動力， 逐漸形成了企業凝聚力。

積極引導職工樹立正確的價值觀和人生觀。通過開展多種文化思想的宣傳，如寶鼎精神，水電精神，寶鼎發展史，公司優秀項目成果，精神文明建設等，反複宣傳，反複強調，使這些文化成果中蘊含的共同價值觀轉化為員工的基本行為準則，引導職工增強自我約束，自我激勵的意識，從而解決好職工的行為規範問題。教育培養職工的主人翁責任感和責任意識，積極倡導“優質服務、全方位服務、全天候服務”是水電工作的生命線的服務理念，從而促進了職工觀念的進一步轉變，在項目建設過程中，生產技術人員和管理人員本著“沒有最好，隻有更好”的工作理念 ，力求將工程中可能遇到的問題減於最少。在日工作中，秉承黨員帶頭敢打硬仗，以較強的責任心和飽滿的工作熱情發揮了感召作用。

多年來，水電公司始終恪守“優質服務、全方位服務、全天候服務”的服務理念建立了以電力調度指揮為中心的、麵向全礦區的水電搶修維護服務體係，滿足了礦區生產、生活的水電需求，在履行水電經營責任義務、提供優質服務的同時，贏得了用戶和市場，得到了社會的廣泛讚譽。

文化力催生戰鬥力，助推發展力、煥發新活力。近年來，水電公司堅持用先進的企業文化鑄魂育人，為水電公司全麵建設發展彙集了強大的正能量。

2012年，水電公司動力廠外線班被共青團四川省委、四川省人力資源和社會保障廳授予2011年度“青年文明號”。2012年8月，水電公司被四川省政府安全生產委員會授予“省級安全文化建設示範企業”。2014年3月，供水所800噸泵站被授予“四川省五一巾幗標兵崗”，2015年2月，被中華全國總工會授予“全國五一巾幗標兵崗。2016年公司成功晉級市級文明單位標兵行列，市級衛生紅旗單位、市級園林綠化單位榮譽，供水所800噸泵站班班長李傑榮獲四川省“三八”紅旗手稱號，2017年榮獲全國“三八”紅旗手稱號。

20多年來，水電公司能在激烈的市場中求生存，並逐漸形成整體競爭優勢，一個非常重要的原因就是黨建引領企業文化，上下同心，工作同步，目標同向，形成黨組織的凝聚力和戰鬥力，充分發揮了黨組織的政治核心作用，在幹部黨員和職工中確立了社會主義核心價值觀 ，不斷提升企業的競爭力，促進公司健康發展。