峰峰集團羊東礦一機電區“嚴”字當頭高效服務生產

8月份以來，峰峰集團羊東礦一機電區堅持以“嚴”治區，在嚴細管理、嚴管幹部、嚴格標準等方麵強化管理，不斷加強過程管控，加強機電設備檢修，為實現“月度零02manbetx.com ”目標奠定基礎。

該區利用專題學習會、碰頭會等時間，組織全體幹部職工深入學習領會八月份作業計劃會精神和礦下發的各項文件指示精神，嚴格在安全認識上再提高、措施上再加強，工作上再落實，對於工作作風紀律性不強、執行不力、工作推諉扯皮的人和事，做到發現一起，通報一起，嚴格考核，以“嚴”打造幹部的工作作風，確保工作萬無一失。

該區堅持“嚴”字當頭，從嚴管理，結合工作實際，重新完善區《值班、跟班管理製度》，《設備檢修製度》，《供電值守特別管理規定》及各項會議管理製度，加強設備日檢、周檢、旬檢，組織管理人員定期對對霍莊風井、副井車房、變電所等重要場所的供電設施作為重點工作進行安全巡查，做到有疑必查、隱患必除，確保設備高效運轉。

該區嚴格推行標準化作業，製定完善了井口、井底把鉤工手指口述管理標準和操作程序，規範了“責任區域管理牌板”和“安全警示標示”，整理電纜走向和設備的物件本色等，全麵改善工作環境，本著“誰執行、誰負責”的原則，凡是落實不到位者，嚴肅考核責任人和主管管理人員，確保實現安全區域管理的標準化、精細化。

（王琦）