國家能源集團寧夏煤業洗選中心四個到位保安全
國家能源集團寧夏煤業洗選中心四個到位保安全
本網記者：於敏
國家能源集團寧夏煤業洗選中心引導教育全體員工，帶著壓力感、責任感、危機感抓安全，確保問題隱患整改落實到位、安全責任到位、現場管理到位、安全措施到位，從而保證全中心各條戰、各個崗位安全生產。
這個中心提出，安全工作必須常抓常新、常抓不懈，員工尤其是管理人員必須克服較長安全周期帶來的鬆懈麻痹思想，在現場管理方麵，必須把別人的02manbetx.com 當做自己的02manbetx.com 對待，把過去的02manbetx.com 當成現在的02manbetx.com 來03manbetx ，吸取教訓，克服較長安全周期帶來的鬆懈麻痹思想，摒棄看慣了、習慣了、幹慣了的慣性思維，確保安全生產長治久安。
這個中心提出，要實現洗選中心安全發展，必須要不折不扣落實上級係列安全生產會議和通知精神，必須堅決克服形式主義、官僚主義，堅決杜絕信息不對稱、信息落實逐級衰減等問題，嚴抓各級落實質量，高標準高質量高效率抓好貫徹落實。要緊緊抓住安全管理重點。結合洗選安全管理的實際，抓好提現場管理等安全重點，細化措施、嚴格落實。進一步加強加強災害天氣預警防範，強化應急反應和應急處置。中心要求各級管理人員要結合“大檢查、大排查、大整治”專項活動，掃盲點、去暗點、抓動態，加強動火作業危險03manbetx ，認真排查各大係統、設施、保護等的檢修維護、檢測檢驗是否到位，監護措施是否落實到位。
中心提出，各級管理幹部要持續抓好安全生產標準化建設。將安全質量標準化建設作為長期性、基礎性、日常性的工作，堅持不懈、持之以恒開展下去。要從員工標準意識細節抓起，做到標準、懂標準，將標準變成習慣，讓習慣符合標準。要有序有效抓好信息化、自動化、智能化工作。要強化效益意識，強化節約意識，強化管理創新意識，通過加大成本控製、加強預算約束、加強精益管理，將“節能降耗、降本增效”滲透到每個層麵、每個環節、每位員工。
