蒲白物資供應公司 培訓“活”起來，人才“育”出來

“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”，古往今來，人才是第一生產力，企業也不例外，而人才的培養，在於因材施教、有的放矢、專項突破，最終實現全麵提升。

2020年，蒲白物資供應公司在職工培訓上突破發力，打破常規模式，不斷創新思路，樹立從“一”字型到“井”字形，乃至“米”字型人才培養目標，力爭在幾年之內打造一批多功能技術人才、結構性管理人才和複合型經營人才，為公司轉型發展儲備優質“動能”。

“一個方案”激活“一池春水”

“小陳，你最近進步不小呀？”小陳開心說道：“那當然了，你都不看看我師傅是誰……”，這是公司兩名年輕職工工作之餘的一段對話，他們口中的“師傅”，是在年初，該公司根據人才結構、人員專業水平現狀和業務拓展需求，結合發展規劃製定的《人才隊伍建設實施方案》中，以強化技能操作人才、專業技術人員和管理人員“三支隊伍”建設為目標，而開展的“以師帶徒”活動的初步成效。

活動中，該公司精心挑選人才庫和青年骨幹，采取不限專業、崗位的雙向選擇機製，完成了14對師徒合同簽訂，實行“一組一檔”管理製度，並安排專人對每一組師徒工作推進情況進行實時跟進，每季度進行考核排名、評優、通報，激發每一對師徒的學習熱情。

同時，在合同簽訂後，每名師傅根據各自徒弟業務、性格等方麵特點，製定了理論型、鞭策型、探索型等針對性的培訓“特色套餐”，因材施教，全麵培養，確保“以師帶徒”取得實效。

截止目前，該公司已將14名青年骨幹列入公司後備人才培養計劃中，後期將進一步做好後備人才“選、育、用”工作，力爭為公司培養出一批接地氣、出力氣、長才氣的優秀年輕幹部。

“一場實踐”補齊“技能短板”

“實踐是檢驗真理的唯一標準”，如何把培訓從課堂搬到現場，把知識從腦中拿到現實，把理論應用到實踐，是該公司開展培訓工作的重點和努力方向。

為了不斷提升機關人員的辦公業務水平，該公司先後組織開展了4期辦公軟件考核活動，共計參加考核人員24人2次。每次考核要求員工在限定時間內完成Word、Excel、PPT等軟件的規定操作，除了在時間上有著嚴苛的要求，在排版布局、美觀大方等方麵也有相當有高的考評標準，通過現場操作、群眾監督、領導點評的考核模式，激發員工鑽研業務的積極性，提升業務技能水平。

紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬親。員工的應急處置能力得不到實踐鍛煉，始終“紙上談兵”，在麵對真實02manbetx.com 發生時，就會吃大虧。為了提高公司各崗位應急處置能力，該公司先後組織了總庫、辦公樓消防演練和加油站濾網清洗、更換演練，並且加入了“上帝模式”，隨機增加演練既定方案外的突發事件，全方位鍛煉職工應對突發複雜事件的快速反應、科學處置能力，為公司的安全生產奠定良好基礎。

“一次談心”迎來“撥雲見日”

“進入公司短短兩周時間，領導的關懷、同事的照顧源源不斷，雖離家千裏，我感覺單位和家一般溫暖。今後，我一定在自己的崗位認真工作，跟著師傅學習業務識，爭取早日出師，能夠盡快獨當一麵……”。在物資供應公司人力資源部辦公室裏，黨委書記耿平弟正在和新入職的兩名大學生進行掏心窩式的談心。

栽下梧桐木，隻待鳳來儀。如何讓大學生招得來、留得住、幹得好，該公司始終在進行有益的探索，掏心窩式談話就是一種有效舉措。

為了避免以往的人才“一招了之”的培養模式，該公司安排主要領導定期深入新入職大學生中，采取心理上的疏導、生活上的體貼、工作上的幫助“三步走”談話模式，一方麵平拂他們剛入職的不適感，另一方麵引導他們說出內心想法，暢所欲言，不僅解決了他們心理上的困擾，也可以根據他們的專業特長、性格特點，從而安排合適的工作崗位。

他們剛已一職，公司主要領導通過談話了解到他們住宿有困難、生活還不能完全習慣等問題，立刻安排辦公室為他們解決了住宿難題，又特意交代食堂了解他們的吃飯習慣，盡量滿足他們的要求，幫助他們盡快適應公司的生活和工作環境。

一場掏心窩的談心，即了解了新入職大學生最近的工作、生活情況，也可以為其排憂解難；一個小小的舉動，讓他們能夠盡快融入物資公司這個大家庭中，談心的效果顯而易見。

培訓是企業發展的基礎，人才隊伍接續的穩定性是企業的命脈，如何提高培訓效果，發揮每一個人的專長，是每個企業的首要任務。蒲白物資供應公司在近幾年的人才培養方麵，新招迭出，效果良好，形成了自己的特色，也為公司樹立起一麵鮮明的旗幟。在今後的工作中，該公司將會不斷上下尋索，釋放思想“源頭活水”，探索培訓創新路徑，力爭公司培訓工作再上一個台階。