撐起安全一片天---河南能源焦煤公司九裏山礦構建“233451安全管理體係”工作紀實
撐起安全一片天
九裏山礦井田走向長約5.5km，傾向寬約3.4km，麵積約18.50km2。礦井於1970年7月開始建設，1983年4月建成投產。礦井設計生產能力90萬噸/年，2011年核定生產能力100萬噸/年。是焦煤集團主力生產礦井之一，采掘工藝為綜采和綜掘，采煤機械化程度100%。礦井地質資源儲量11392.67萬噸，剩餘可采儲量6289.25萬噸，剩餘服務年限45年。
九裏山礦屬於嚴重的煤與瓦斯突出礦井，安全生產壓力大，為了認真貫徹習近平總書記關於安全生產的重要論述，九裏山礦緊密結合礦井實際，切實把安全生產作為推動礦井高質量發展的重要抓手，作為礦井發展的“一號工程”，堅持以高起點、高標準嚴格要求，不斷完善安全管理體係和規章製度，全麵落實安全生產責任製，積極探索實踐出具有九裏山礦特色的“233451”安全管理新模式，有效提升了礦井的安全管理水平，為推動礦井實現高質量發展奠定了堅實基礎。截止目前，礦井已連續五年被評為全國安康杯競賽優勝單位，連續四年被評為河南省安康杯競賽優勝單位，連續九年實現了安全生產“零”目標，曆史性的延長了安全生產周期。他們的具體做法是：
一、堅持兩個引領，夯實礦井安全生產的基礎。
一是以安全文化引領，築牢員工安全意識。固守安全第一的思想，在思想上、決策上、行動上保持抓安全工作的定力，以理念指導行動，從源頭上控製人的不安全意識和行為，通過構建兩個平台，從方法手段上消除引發02manbetx.com 的隱患，一是構建上下聯動的安全宣傳教育網絡平台。首先，在成立安全宣傳教育領導小組的基礎上，充分利用礦井“黨政工團齊抓共管”安全管理組織網絡，建立一套縱深到底、橫向到邊、權責清晰、責任明確、上下聯動的安全宣傳教育網絡體係，使“哪裏有職工，安全宣傳教育工作就要做到哪裏，作用就發揮到哪裏”，消除安全宣傳教育盲區，擴大覆蓋麵，發揮安全宣傳教育在安全生產中的有效機製。其次，充分利用礦井內部媒體資源，策劃形式多樣、內容豐富、、感染力強的係列活動，宣傳安全法律法規、傳播02manbetx.com 應急救援知識，開展安全宣傳教育活動。在內部刊物《九礦紀實》上開設專欄，大力宣傳煤礦安全生產方針政策，通過傳播安全知識，選樹宣傳先進典型，推廣報道先進經驗，營造安全宣傳教育濃厚氛圍。運用新媒體加強安全宣傳教育，礦井、區隊各層麵分別建立微信群，通過發布安全信息、安全知識、經驗交流，02manbetx.com 案例03manbetx 等內容，使幹部職工及時接收安全信息，隨時隨地學習掌握安全內容，用幹部職工易於接受的形式，潛移默化的貫徹安全理念，了解安全知識，學習安全02manbetx.com 案例。
為使安全理念在職工心中“落地生根”，按照“文化鑄魂、理念引導”的原則，在礦區內構建了特色鮮明的“五個一” 安全文化教育平台，一是以礦區主幹道到副井口為主的安全理念標語宣教 “一條街”。二是以職工宿舍到區隊會議室主為的安全紅線管理宣教“一園地”。三是以區隊會議室到更衣室為主的安全警示教育宣教“一長廊”。四是以井口候罐室到運輸大巷為主的安全親情囑托宣教 “一陣地”。五是以井下生產一線工作現場為主的安全規範生產宣教 “一條線”，從宿舍到區隊、從井上到井下,使員工抬頭能見、側耳能聞，時時處處感受到強烈的安全文化信息，以強烈的視覺衝擊力，喚醒職工對安全生產的自需、自求意識，營造出濃厚的安全文化氛圍。
二是以科技創新引領，激發礦井新活力。科學技術是第一生產力，是推動礦井安全生產的重要保障，九裏山礦始終實施興礦戰略，按照“智慧能化”、“智慧焦煤”建設整體布局，認真做好工業智能化改造，確保項目按時完成並達到預期效果。一是以現代化裝備、自動化係統、信息化管理為載體，以高端人才技術為支撐，積極推進“一優三減”和“四化”建設，加快建成15091智能化采煤工作麵，推動技術升級，實現產能達標、效益提升、安全條件改善。二是在防治水上通過加強工程設計、施工、驗收和評價管理，嚴格水害治理工程計劃和治理效果的考核。堅持超前探測和預測預報工作，提高了礦井水文地質預測預報精度。對底板注漿加固及斷層加固改造工程進行優化，強化“V”型巷道的排水係統、日常管控和應急處置。改進了防噴裝置和煤水分離裝置，有效防範打鑽期間瓦斯超限。通過采用“先注含水層，後注斷層破碎帶”的方法，解決了21采區馬坊泉斷層注漿難題。
三是在瓦斯治理上采用的科技創新技術，該礦通過推廣使用“兩堵一注”囊袋式帶壓封孔工藝，提高抽采鑽孔的封孔質量，可增加鑽孔有效抽采時間3-4個月，鑽孔抽出率可提高20%-40%。推廣應用抽采管硬管直連技術，解決了以往抽采管接口多、漏氣多的問題，極大降低負壓損失，保障了抽采效果。底板注漿改造工程采用“下行式分段複注”工藝，有效解決了因岩性破碎導致鑽孔注漿引起的巷道底鼓、跑漏漿、套管斷裂出水現象。四是在機電管理上，通過對井下供電係統進行優化簡化，減少15一變、西一變、東底板臨時變三個變電所，將15采區末端變電所的供電級數減少為兩級，極大的提高了供電係統安全可靠性。
同時，通過規範創新管理考核和機製激勵，根據創新人才的不同類型和特點，完善培養機製，積極為科技創新能手搭建平台，鼓勵大眾創新創效，去年以來，該礦獲中國煤炭工業協會科學技術獎1項、河南能源第六屆科技進步獎4項，焦煤創新創效3項，礦獎勵技術創新、管理創新、論文、專利等共計66項，機運科張偉獲得第六批“煤炭行業技能大師”榮譽稱號。
二、建立三個機製，是礦井安全發展的根基。
建立組織領導機製。為推動礦井安全生產，九裏山礦堅持建立完善強有力的組織領導機製。結合礦井實際，分別成立了安全文化領導小組、雙基建考核領導小組、瓦斯、防治水等一係列組織領導機構，完善了各項安全管理製度。一是隱患檢查、排查製度。堅持做好每月一次安全大檢查及各係統每月各三次隱患排查檢查活動；二是落實跟班寫實製度。嚴格落實礦領導、專業科室、基層區隊三級管理責任，對工作麵過斷層、收尾回撤等關鍵環節進行重點專盯管控，進一步提升重點工號、關鍵環節預防預控水平；三是落實安全活動日製度。每周一根據當前管理薄弱點，製定活動日主題。四是落實薄弱時段入井製度。強化交接班整點前後各兩小時的薄弱時段管控，製訂了《強化管理人員薄弱時段入井的通知》，要求安管人員薄弱時段內對包保地區的重點部位、關鍵環節、危險點進行檢查巡視，落實區隊跟班隊長、班組長交接班執行情況；五是落實員工行為規範製度。開展“嚴格作業標準、規範作業行為”專項活動。在礦職工禮堂舉辦參加“嚴格操作標準、規範作業行為”班組管理經驗報告會，開展以學習型、安全型、標準型、創新型、節約型班組為主要內容的“五型”班組建設活動。六是落實安全激勵製度。職工攜帶應急處置卡、崗位風險告知卡等“隨身卡”，礦領導現場抽查員工崗位應知應會問題，發放“激勵卡”；七是落實安全應急值守製度。嚴格落實幹部請銷假製度，成立安全小分隊進行井上下動態檢查，重點檢查各單位領導幹部值班、下井帶班、應急職守、隱患排查治理等安全履職情況。
建立檢查督導機製。按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，逐步建立了礦井、區隊、班組“三級縱向”以及對礦井、業務部門“兩級橫向”的“3+2”安全檢查考核體係。注重從理念創新、管理創新、技術創新、員工安全技能培訓和安全“五小”成果應用等方麵加強考核，並實行隨機動態考核，使所有單位始終處於被檢查狀態，始終繃緊安全弦。該礦準備隊隊長趙鬆炳說:“原來礦上固定周五檢查，我們就專門應付檢查，現在不知道啥時候檢查，平時都把活幹好，啥時檢查都不怕。”
建立獎懲激勵機製。堅持推行安全風險抵押金激勵製度，對基層區隊月度內發生一人（次）責任重傷或一起二級非傷亡事故，沉澱隊長、書記、跟班、值班、責任人、責任班長和聯保人員、當班包保安監員當月安全風險抵押金本金，並重新補交；扣除其他管理人員當月安全風險抵押金50%；扣除專業科室、包保科室和專業副總師當月安全風險抵押金30%。月度內發生一人（次）責任輕傷或一起三級非傷亡事故，不予兌現跟班、值班人員、責任人、責任班長和聯保人員、當班包保安監員當月安全風險抵押金；發生嚴重違章（含安全紅線），不予兌現責任人當月安全風險抵押金，扣除責任班組長當月安全風險抵押金30%，操作崗扣除聯保人員當月安全風險抵押金50%。發生一般違章（含安全重點）的，扣除責任人當月安全風險抵押金50%，扣除責任班組長當月安全風險抵押金20%，管理人員違章不兌現當月安全風險抵押金。予焦二隊在2019年12月雙重預防體係考核中倒數第1名，區隊管理人員當月安全風險抵押金各扣50%，包保科室勞資科管理人員當月安全風險抵押金各扣20%。“要想多掙錢，就要抓安全”的觀念，已經深深刻在每個職工的心中。
三、把好三道關，是礦井安全發展的動力。
親情幫扶關。 “對‘三違’人員的幫教不但要有一顆熱心，還要有一顆愛心。”這是該礦 “三違”幫教安全協管員們常說的一句話。她們堅持用笑臉、用親情、用熱心去溫暖“三違”人員忐忑不安的心，以誠待人、以誠感人、以誠動人，她們幫教的製勝法寶。她們既有嚴厲的批評，又有充滿親情的關愛，在和風細雨中，在充滿濃情蜜意的關愛聲中，喚醒“三違”人員麻痹的心靈，擔負起對家庭、對自己、對企業的責任。她們還堅持從“三違”職工的衣著上、言行上細心觀察，在嘮家常中了解“三違”職工的家庭、工作情況，從細節入手做“三違”職工的思想工作，幫助他們打開心結，使其從思想上認識到自己的錯誤，放下思想包袱，輕裝上陣，積極投入到工作之中。今年3月份，該礦一名職工因違規被定為“三違”。在幫教中，該職工心裏有氣，有點不服，後經幫教人員耐心幫教，這名職工不但認識到自己的錯誤，還在班前現身說法，用自己的“三違”經曆告誡工友們，常在萬幸之中想不幸，做到遵章守紀保安全。
包保幫教關。為進一步協助、指導、服務基層單位采取科學有效的措施搞好安全管理工作。礦領導班子、機關各科室對基層單位進行包保，對包保單位“三違”人員開展一對一幫扶活動，通風區一名職工在工作觸犯紅線，包保礦領導和包保科室負責人深入到宿舍找到該職工，耐心講解製訂紅線的意義，工作中應該遵守的規章製度，指導幫扶、協調解決他在工作、生活中遇到的實際問題，對其崗位的“雙預控”工作進行監督指導，進一步提升職工的辨識、排查、治理安全風險、安全隱患的能力，同時，舉一反三，對重複性、反複性隱患和問題，幫助督促他認真進行整改、03manbetx 、梳理，以思想觀念的轉變認識到“三違”的危害，確保在以後的工作中安全生產。
誠信聯保關。推行班組“安全誠信單元”建設，每班同一個工作地點、工作性質相近的3至7人自願結為動態誠信單元，簽訂聯保協議，注入安全誠信基金，班後進行考核。當班單元內無“三違”、無事故、無隱患的，月底兌現誠信價值獎勵;否則，單元內所有人員受罰，誠信價值歸零，使班組成員自覺杜絕“三違”，做到“四不”傷害(即不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保護別人不受傷害)。
四、依靠四個抓手，是礦井安全發展的保障
以雙預控建設為抓手，抓好安全管理。為切實提升雙重預防體係運行質量，該礦創新方式方法，建立了“1313”安全風險動態辨識評估管控機製，構建了層級職責清晰、辨識及時全麵、評估分級準確、管控科學有效的安全風險動態辨識評估管控體係。
“1”即礦井每日在安全生產計劃會上辨識次日新增安全風險並製定管控措施，按照風險級別分層級安排管控責任人。該礦利用每日安全生產計劃會召開安全風險動態辨識管控會，在會上由區隊彙報自行辨識出的風險及製定的相應措施。“予焦二隊通過辨識發現15091中間底抽巷部分地段頂板壓力大，開裂嚴重存在冒頂的風險，以製定相關措施。”6月8日，在九裏山礦安全生產計劃會上，該礦予焦二隊隊長史國政如是彙報道。
“3”即基層區隊三班進行班前宣貫、班中管控、班後記錄。當天零天班，該礦予焦二隊在班前會上將辨識出的風險進行貫徹落實，並要求當班職工班中做好管控，按措施進行施工，做好施工記錄，確保安全生產。
“1”即科室每日安排管理人員及安監員進行跟蹤落實。根據辨識出的風險，該礦專業科室安排專人深入現場落實管控措施實施情況，若發現措施不到位或不符，現場立即重新製定針對性措施後方可施工。
“3”即礦領導每日三班跟班期間對重大安全風險進行現場跟蹤管控”。該礦要求礦領導在跟班帶班期間，不僅要落實重大風險管控情況，還要動態檢查當日安全風險辨識出的隱患。
“5月份，我礦針對巷道貫通、瓦斯排放、重大隱患及省內外發生的頂板等事故進行專項辨識評估2次，辨識安全風險6條，其中重大風險1條、較大風險1條、一般風險4條，現場安全得到有效管控。”該礦安全副礦長張明建如是說。
以三化一工程建設為抓手，抓好瓦斯治理工作。進一步建立完善了瓦斯抽采“三化一工程”建設各項規章製度，編製下發了《抽采鑽孔施工管理製度》、《水力衝孔煤量驗收製度》、《抽采鑽孔驗收製度》 、《抽采鑽孔封孔管理製度》等九項配套管理製度，規範了打鑽、衝煤計量、鑽孔驗收、封孔、抽采計量、打鑽視頻管理、鑽孔軌跡測量及抽查管理、抽采濃度檢查、03manbetx 、考核等標準，確保瓦斯治理工作的標準化和規範化。
積極采取“兩優先，一同時”原則紮實推進“三化一工程”建設，即：優先安排資金、優先選擇瓦斯抽采區域性措施、與礦井安全生產同時安排計劃，不斷加大投入力度，為做好瓦斯治理工作創造有利條件。在打鑽視頻化上實現了鑽孔施工、水力衝孔和起鑽和衝煤計量雙視頻全過程監管。在抽采標準化上製定了12項瓦斯抽采“三化一工程”管理製度和12道鑽孔施工工序標準。在計量精準化上采用在線自動監測及人工抽采計量方式分單元雙計量。在“一個鑽孔一項工程”上每個鑽孔都做到了“五有、兩03manbetx ”，即有設計、有視頻、有施工、有衝孔抽采台賬、有竣工剖麵；及時分析鑽孔竣工剖麵及抽采情況，分析鑽孔控製範圍是否符合設計、是否存在打鑽或抽采空白帶，礦井逐步實現了打鑽視頻化、抽采標準化、計量精準化和“一個鑽孔一項工程”的目標，形成了“鑽、衝、篩、計、運、監” 六位一體治理模式，為推動礦井實現高質量發展的目標奠定了堅實的基礎。
以綠色礦山建設為抓手，抓好生態文明建設。為認真貫徹落實習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的重要指示精神，聚焦礦區環境保護，傾力打造綠色生態礦山，該礦下發了《關於開展學習貫徹習近平總書記安全生產重要論述和生態文明思想常態化活動方案的通知》文件，以編輯一批學習專刊、開展一次專題研討會、開展一次知識競賽、開展一次學習心得評選、設立一個宣傳專欄“六個一”特色活動，打造綠色礦山，積極構建新時代獨具特色的安全環保生態文明建設模式。
揚塵和汙水是礦生態文明建設的兩大阻礙，為從根源上祛除頑疾，該礦堅持“分步實施、分期治理”的工作思路，持續加大治理力度。在矸石山治理方麵，該礦在對坡麵進行遮蓋與固化的基礎上，加敷近萬方的黃土，培植爬牆虎、靈巧、黃櫨和火炬等上萬株苗木，並專門成立樹木維護小組，對種植的樹木進行維護補栽，實行專人“領養”，確保每棵樹木都能得到細心嗬護。同時，沿矸石山道路兩旁鋪設了1700餘米噴灌管道，安裝了110餘個360度旋轉大噴槍自動噴淋，每天定時灑水，確保了樹種的成活率，實現了“四季常綠、三季花開”。
為實現汙水零排放，該礦對原有汙水處理係統進行改造，實施了礦井水高效旋流多級淨化技術，經過處理後的汙水可用於井上、下生產用水，也可用來礦區綠化灌溉、道路灑水降塵、消防用水、洗煤廠部分生產用水以及農民灌溉，大大提高了水的複用率，既保護了環境，又避免了水資源浪費，同時礦井每年還能節約環保稅費180餘萬元，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。
以“一優三減” 、“四化”建設為抓手，抓好礦井安全高效生產工作。
該礦製定了《九裏山礦2019年-2020年“一優三減”及四化建設實施方案》，礦井分階段逐步實現“一井一麵”，計劃2022年初實現“一井一麵”，采煤工作麵和回采巷道掘進工作麵個數比例控製在1：2以內。采用先進采掘工藝，提高單產單進水平。一是礦井推廣綜采放頂煤、切頂卸壓等技術，提高工作麵單產水平，2020年11月在15091工作麵推廣智能化放頂煤開采，力爭實現單產8萬噸/月；底分層工作麵通過優化“三機”和勞動組織，14142工作麵已達到7萬噸生產能力。二是提高煤（岩）巷掘進機械化率，實現由炮掘工藝向綜掘工藝的轉變，巷道掘進效率和單進水平得到穩步提高，其中16131中間底抽巷和15091中間底抽巷岩巷大斷麵綜掘實現單進180米/月，16052工作麵兩巷中底層煤巷綜掘實現單進260米/月，人均工效提高了2倍，為災害治理提供充足的時間和空間保障。
紮實推進“四化”建設，打造智能礦井。一是礦井采煤機械化率已達100%，煤岩巷綜合掘進機械化率達到67%。礦井投入260萬元建成井下電力監控自動化係統，投入258萬元建成15、16采區泵房自動化係統，目前設備均已安裝到位，正式投入使用後，可減少井下崗位工18個。通過對壓風機進行視頻監控係統升級改造，目前已實現無人值守運行。二是礦井還計劃在2020年底實現15091工作麵的智能化開采，智能化工作麵建成後，將大幅提高綜采工作麵智能化水平，優化采煤工藝，工作麵設備可實現遠程可視化操作，設備根據記憶實現自動化作業，從而降低工人勞動強度，減少工作麵人員數量，提高工作麵安全效果，提升礦井綜合效益。
五、做到五個結合，是礦井高質量發展的重要體現。
與強化員工培訓相結合，不斷提升員工素質。結合不同時期安全生產形勢，通過開展安全故事全員講、“黨建大講堂”上技術黨課、安全黨課、班組長管理經驗報告會、安全知識競答等多種形式，增強安全防範能力。2019年，先後舉辦了兩場安全事故警示教育活動，邀請工傷人員及家屬現場講述安全事故；分別在員工禮堂、選煤廠、供應科舉辦了三場“規範作業行為，嚴格操作標準”班組長經驗報告會；開展了員工自救互救能力提升演練活動，全礦15個井下單位260多名員工參加了演練，有效規範了員工的作業行為和應急處置能力。同時，在全礦範圍內開展了黨員示範點創建比賽，把黨員的影響範圍從井上向井下延伸，全礦共評選出“馬天九黨員示範工程”、李俊奇修理班等9個服務工作突出的示範崗，示範崗建設贏得了員工的一致讚譽。廣大黨員和積極分子也充分發揮安全生產中的示範引領作用，先後湧現出了“閆濤濤鑽機油管快速連接法”、“杜科技綜掘機安全操作法”等5個員工安全操作法，提升了員工的自主保安能力，築牢了安全生產防線。
與生產標準化建設相結合，將安全質量標準化內容貫穿到各項工作製度、作業01manbetx 、操作過程中，從每一道工序流程和環節，都教育引導職工嚴格按照標準操作，培養職工良好的工作習慣，全麵消除人的不安全行為，在全礦上下形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、幹標準活的濃厚氛圍。使廣大幹部職工牢固樹立“人人、事事、處處達標”的思想，為夯實質量標準化工作奠定了堅實基礎。
搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的製度和對製度嚴格的落實。為此，該礦對照《安全質量標準化新標準及考核評級辦法》細則，結合礦井實際，成立了黨委書記、礦長為組長的安全質量標準化建設領導小組，製定完善了《礦井安全質量標準化考核辦法》、《礦井安全質量標準化管理製度》等細則，進一步細化、量化、深化了檢查考核標準內容，以製度作保證推動質量標準化工作持續提升。
為進一步提升礦井安全質量管理水平，該礦以深化精品工程創建為抓手，在全礦8個一線區隊、6個輔助區隊開展“紅黃旗”對標競賽活動。每月開展一次精品工程創建達標競賽活動，月末進行綜合排名，獎優罰劣。連續三個月被評為最優的區隊，礦授予“質量標準化示範區隊”稱號，並頒發“紅旗”，最後一名頒發“黃旗”，用嚴格的獎罰政策，鼓勵先進，鞭策後進。從而激發了基層區隊抓好質量標準化建設的內生動力。2月份，該礦質量標準化建設在焦煤集團6對礦井考核中獲得第一名的好成績，使質量標準化工作又邁上了新的台階，推動了礦井高質量發展。
與提高幹部執行力相結合。一是以嚴格的標準、措施和紀律，堅持從小事抓起、從具體問題改起，由淺入深、循序漸進、持之以恒，形成經常抓、長期抓作風建設的思想觀念，確保作風建設一抓到底，抓出實效。二是加強日常管理，以製度落實為抓手，堅決糾正有章不循、有規不依、無視製度、緊不起來、嚴不起來、落實不下去等突出問題，切實做到令行禁止、風清氣正。積極踐行“四辦”作風，保證安排工作件件有落實、事事有回音，推動各項重大決策部署高標準、高效率、高質量落實。三是各單位要完善製度建設，對各項管理製度進行全麵梳理、重新下發，構建清晰的管理製度架構體係，做到各項製度彼此銜接，層次分明，條款簡明扼要，便於操作執行。四是加大幹部作風查處力度，堅決查處職工群眾反映強烈的問題，做到有案必查、懲處必嚴，切實解決部分幹部隊伍中存在的安全意識淡薄、作風浮漂、工作落實不到位、思想境界不高、工作標準低、推諉扯皮不敢擔當等問題。開展不想為、不敢為、不會為、不作為“四不為”專項整治，按照“發現問題，及時整改，製定製度，嚴格落實”的原則，及時解決安全生產經營問題，抓住不落實人，追究不落實事，以幹部作風轉變推動礦井高效發展。
與學抓強活動相結合。紮實推進“學法規、抓落實、強管理”學習宣貫活動的落地生根。在礦區主幹道懸掛活動條幅，製作了學習貫徹一條街展板，將副井口電子屏、職工餐廳電視內容全部更換成活動方案及主題。同時，在礦工業廣場開展了活動啟動儀式，現場號召幹部員工要不斷提升自我安全法治意識，職工代表在宣傳橫幅上莊嚴的簽上自己名字，大家紛紛表示要，堅持學法遵法用法守法，在履行安全主責上做一名合格的員工。為保證學習宣貫到位，該礦組成宣講組，包保分工，責任到人，紮實開展活動專題宣講係列活動。在宣傳現場，他們還結合區隊的實際工作，再三叮囑大家在生產中要進一步提高安全意識，加強現場安全管理，嚴格落實隱患排查治理，確保區隊安全生產。活動開展以來，根據年度培訓計劃和礦井人才培養的需要，堅持做到“疫情防控和安全培訓”兩不誤、兩促進，將線上安全培訓教育作為學習的有效載體，通過企業微信，組織職工進行自主學習。為使學習教育全覆蓋，創新學習方式方法，分專業進行“靶向式”學習。安監科與培訓科相結合列出學習大綱，通過辦公係統發送給各單位，各單位再將學習人員分為主要負責人、安全生產管理人員、工程技術人員、其他從業人員等幾項，根據不同類別的人員進行分級分類製作學習計劃和學習內容，學習計劃詳細羅列出學習時間，學習的具體內容，大大提高了學習的效果。
與關心民生福祉相結全。讓員工共享企業發展成果是企業發展的根本目的，礦黨委堅持把提高員工幸福感、獲得感放在突出位置，有效解決職工群眾的後顧之憂。2020年春節期間為128戶在職員工、離退休員工、工病亡遺屬發放救濟慰金71300元；2019年以來，向上級工會為18名特困員工申請救助86000元；看望慰問為企業發展作出貢獻的勞動模範、生產骨幹、工傷病號、工病亡遺屬、離退休幹部、困難員工218人次；為全礦員工辦理了人身互助補充保險；為8名重症大病困難員工申請大病救助73600元；為142名退休、結婚、生育會員申請慰問品價值71000元；為98名直係親屬病故會員申請慰問金98000元；為39名困難員工子女發放助學金91000元，為困難員工子女繼續深造學習提供了幫助；春節、中秋節期間，為全礦員工發放月餅和米麵油節日慰問品157.5餘萬元。另外，分批次組織全礦職工展開職業病健康免費體檢活動，建立健康檔案，切實維護了職工健康權益。積極為職工維修空調、電視等基礎設施，改善職工就餐環境，增加菜品花樣和提供免費湯品，得到了職工的廣泛好評。
如今，員工們升井歸來，吃上一頓美味可口的營養餐，補充消耗的體力，再回到裝有空調的標準化宿舍，美美地休息休息，第二天就能夠精神飽滿地下井，
“1”即實現了安全發展的奮鬥目標。該礦認真貫徹上級各項決策部署，團結和帶領全礦幹部職工，落實高質量發展理念，通過優化資源配置、強化製度保障、謀劃生產布局、深化精細管理，全力推動改革創新、提質增效、民生工程、作風轉變，礦井保持了安全穩定發展態勢，各項工作任務取得了新突破、新成效、新高度。2019年以來，該礦杜絕了重傷及以上事故的發生，輕傷率下降10%，保持了國家一級安全生產標準化礦井的榮譽稱號，促進了礦井安全持續穩定發展。
安全生產，隻有起點沒有終點。雖然九裏山礦井下地質條件複雜，安全生產壓力大，但我們堅信：隻要九裏山礦全體幹部職工戮力同心，始終堅守‘安全第一’的信條和穩紮穩打工作定力，就一定能夠實現安全高效健康發展的奮鬥目標！
