山東能源新礦集團協莊煤礦：實施定崗定編定員，推動礦井智慧化礦山建設進程

為進一步深化國有企業勞動用工製度改革工作，實現員工能進能出，山東能源新礦集團協莊煤礦通過合理控製企業人員規模，優化人員結構，定崗定編定員、嚴控人員入口、暢通人員出口、科學精簡人員，形成員工能進能出的流動機製。

一是編製定崗定編定員方案。該礦牢牢把握“抓管理增效益、抓創新提效率”的管理理念，根據礦井用工總量、生產布局、係統環節等因素和“一提雙優”及“智慧礦山建設”文件有關要求，開展定崗定編定員工作。

二是控製用工總量。該礦牢固樹立“機械化換人、自動化減人”思維，通過加大係統裝備升級，加快智能開采等係列舉措，因地製宜推行“采掘單麵雙9人”“單班入井控百人”“取消夜班生產”或“集中休班”生產工作機製，進一步優化勞動組織。

三是暢通職業發展通道。該礦通過全麵建立管理、技術、技能等多序列崗位管理體係，有效實施員工縱向晉升、橫向流動，並與定編定員工作同步到位，確保了人員退出機製健全完善，人員進出渠道暢通無阻。