山東能源新礦集團協莊煤礦：完善幹部能上能下機製，促進礦井實現高質量發展

為深入貫徹落實能源集團、集團公司關於深化人事製度改革精神，全麵推進幹部人事製度改革工作，山東能源新礦集團協莊煤礦圍繞企業“安全、穩定、發展”中心任務，立足企業高質量發展，紮實推進人事製度改革專項行動工作落地有效，實現管理人員能上能下，促進礦井實現高質量發展。

一是健全完善考核體係，充分發揮考核激勵和監督作用。該礦通過建立年度考核、經常性考察、民主測評等多維度考評機製，逐步改進領導班子和管理人員經常性考察和年度考核方式方法，並定期分層次、分類別的對各級管理人員和後備人才進行考察評價，全方位掌握管理人員德能勤績廉情況，經綜合03manbetx 研判後，正確運用考察考核結果。

二是暢通年輕幹部上升通道，實現幹部隊伍年輕化。為全麵落實新時代黨的組織路線和上級關於新時代發現培養選拔優秀年輕幹部係列文件精神，該礦通過大力實施年輕幹部發現一批、培養一批、使用一批的“三個一批”工程，打破任職年限和層級限製，突出能力業績和年輕化、專業化要求，遵循幹部成長規律，拓寬來源、強化實踐，及時發現、培養使用優秀年輕管理人員，逐步提升 80後、90 後優秀年輕幹部進入礦中層管理人員隊伍的比例，並積極向集團公司推薦優秀年輕幹部，實現幹部隊伍的科學配置、健康成長。

三是暢通幹部退出渠道，常態化開展離崗工作。該礦嚴格執行上級關於幹部能上能下有關規定，對不適宜擔任現職，以及問責處理、健康原因調整和違紀違法免職、任期屆滿離任的幹部，做到應下必下。同時，按照“統籌推進、分批辦理、穩定為主”的原則，常態化執行企業中層及以下管理人員離崗製度，對達到離崗年齡的人員積極辦理離崗手續，使其退出實職崗位，促進了人員正常更替、平穩接續，增強幹部隊伍活力。