山東能源新礦集團協莊煤礦：加強專業化人才隊伍建設，為礦井安全生產提供人才支撐
青年一代有理想、有本領、有擔當，企業就有前途，發展就有希望。當前能源集團、集團公司和企業改革發展正向縱深推進，企業選人用人更加嚴謹，對高層次、高技能人才需求明顯，山東能源新礦集團協莊煤礦高度重視企業專業化人才隊伍建設工作，激發了人才隊伍內生活力。
一是完善專業人才培育機製，提升綜合素養。該礦瞄準新“十百千”人才培養規劃，大力實施“人才突破工程”，不斷健全完善分類分級培訓、培養體係，推行市場化培訓製度，並建立礦、專業、區（隊）各層級專業化人才推薦機製，通過組織推薦、資格審查、考察談話等程序，分專業建立安全生產技術類、經營管理類、黨群政工類等人才信息庫，為企業選人用人工作提供了強有力基礎性保障。
二是強化專業人才選聘工作，注重成長成才。為提高人才選聘的精準度和實用性，該礦在選拔專業性、技術性的中層管理崗位時，特別是井下基層區（隊）長、生產部室主任等崗位，堅持優先從具有專業化知識水平、專業能力、專業精神、專業背景以及有技術特長、履職經曆、基層實踐經驗豐富的人員中選拔配備。
三是完善大學生實煉機製，豐富一線經驗。先後建立多崗輪換、定崗壓擔、應急磨礪等多種實踐鍛煉機製，並安排優秀大學生到基層一線崗位曆練，在礦機關部室與基層單位之間進行上掛下派,個別符合條件的大學生可到基層跨專業鍛煉，根據現實表現，研究確定下一步培養和使用方向，使其在基層沃土中提質增能。
四是注重技術技能人才選拔，合理優化結構。該礦利用“學聚堂”和“技能大師工作室”等平台，圍繞鍛煉一批高技能“金藍領”隊伍為著力點，定期組織技術人員開展技術研究、課題攻關和理論創新等活動，並采取內部培訓的方式，定期安排企業內部技術能手、技能大師、勞模工匠進行授課，分層次對各專業技術人員、技能操作型人員的業務能力、技術水平、技能水平進行培訓,先後培養出了陳明朋、安超等一大批省級、市級、行業級、集團公司級首席技師和技術能手。
