秦軍：探索出“學說做改”標準化管理法
一張圓圓的臉，永遠掛著憨厚質樸的笑容；一雙靈巧的手，總是擺弄著那些需要檢修的設備。他就是淮北雙龍公司保運區運轉隊班長秦軍。有著32年工齡的秦軍，憑借豐富的機電設備維修經驗和過硬的業務技能，在多年的實踐工作中，探索出一套“學說做改”標準化班組管理法，今年以來，秦軍所帶的班組克服種種困難，杜絕了各類02manbetx.com 的發生。
該班組現有職工62 人，黨員7人，其中技師 3 人，高級工8人，中級工6人，平均年齡49 歲。擔負著井下皮帶機、給煤機、變電所、高低壓配電點的電器等設備的日常檢修、維護工作。針對礦井設備老化，工作範圍過於分散，人員年齡偏大、技術力量簿弱等困擾班組的難題，如何提升職工業務技能，確保公司井下安全生產的要求，秦軍不斷思考與探索，總結出“學說做改”標準化班組管理法，做好井下現場管理，合理安排人員，解決了班組需要長期麵對的重要課題。
在“學”上加碼。按照“一崗多能”的要求，運轉班始終把職工崗位技能操作水平的提升作為每月班組自訓的主要內容，進行認真培訓。利用周五職工學習會，組織職工學習集團公司、雙龍公司“爭創標杆班組，建功質量時代”精神，激發職工創建標準化班組的熱情；學習集團公司安全文件、管理“紅線”，並把“安全管理30條紅線”，供電管理“雙六條”貼在黑板上，納入每日一題，組織職工進行針對性考試；利用班前會、職工安全學習會，組織職工認真學習“3+1”崗位操作卡，並把“3+1”崗位操作卡的掌握情況和職工現場執行情況，作為班組考核崗位的一項重要內容來進行嚴肅考核，確保人人過關。
在“說”上加碼。根據標準化班組建設的要求，利用班委會、班務會集中進行如何提升現場管理水平的培訓和討論。班前會反複強調本班安全風險管控重點，認真組織集體升入井，開工前要進行安全確認，班中要做到走動式巡查，班後要進行驗收、評估。當班班組長動態巡查，做好班組動態管理。今年以來，不斷提升和規範班組長的現場管理，井下現場嚴格按01manbetx 措施施工。
在“做”上加碼。該班組一直把井下現場的安全生產標準化作為重點工作來抓。每月根據單位製定的標準化創建目標，認真督促三班職工認真落實。集中整治電纜吊掛，強化井下電器設備的規範管理，加強皮帶係統的質量標準化督查力度，並把強力係統作為標準化示範線進行了重點創建。
在“改”上加碼。根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分辦法》要求，製定班組管理製度，並嚴格執行。對執行中發現的不足之處，以及每月安全生產體係檢查中指出的問題，進行認真03manbetx 、整改。
同時，針對班組人員緊缺的實際，在日常工作中，秦軍合理調配班組人員，加強井下班組人員管理，實行動態管理，有效緩解了人員緊缺的矛盾，人員工效有了明顯提升，保障了礦井正常生產運輸。
