精細化管理護航安全生產

精細化管理是安全生產的探照燈。今年以來，搬家中心檢修隊以“持續改進”的精益思想為主線，以安全精細化管理為抓手，持續推進精細管理工作，讓其成為該隊安全生產的一盞指路明燈。

精細化管理，夯實發展之基。班前會是檢修隊精細化管理工作的縮影。該隊把班前會作為每日工作任務的“前鋒”，在優化班前會流程的同時，深入學習公司下發的會議精神，把當班任務、責任及安全預知預想清晰落實到每一個人，把安全意識“紮根”腦海。通過科學合理的人員配置，讓“一次做好”、“一次做對”的理念潛移默化，成為員工的習慣。

精細化管理，強化崗位戰鬥力

作業環境、作業流程、作業效率的統一是檢修隊強化戰鬥力的重要一步。其中，作業環境方麵，該隊通過優化崗位衛生，規範設備擺放，為職工提供一個整潔舒適的工作環境；作業效率方麵，通過不斷完善交接班製度，綜合統籌地麵工作人員的多點對接，從根源上大大提高了工作效率。

“精細是一種意識、一種態度、一種理念、一種文化。正是基於精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理在本隊順利開展。”這是該隊隊長王祥說的一句話。該隊不斷完善相關製度，建立材料領用回收台帳，規範填寫領用時間、名稱、數量、使用地點、舊件上繳情況、領用人，發放人等詳細內容，按照出庫單認真清點材料並登記建賬，以建立台賬的方式，做到了領取、更換、回收都有專人負責，使得精細化管理更加細致，同時該隊鼓勵職工開展小改小革、自主創新等活動，持續激發幹部職工幹事創業的積極性和主動性。