兗州煤業興隆莊礦“三字方針”促安全保生產

在聯合重組的關鍵時期，機電工區以“動、保、促”三字工作方針為指導，嚴格安全管理、加強班組建設，力推“全員動起來、自主保安全、全員促生產，促進安全生產標準化水平上檔升級。

全員“動”，持續提升安全生產標準化水平。該工區結合近期安全大檢查活動，本著立查立改、自查自改的原則，對所屬範圍內電纜吊掛不規範、電氣設備、風水管路浮塵多的問題，開展以女工、後勤和部分地麵人員為主力軍，定期對大巷管路進行浮塵清理活動。針對安全大檢查提出的問題，以責任班組為單位，嚴格按照時間節點進行整改，確保整改一處、達標一處，並對責任班組實行動態考核，持續提升礦井安全生產標準化水平。

自主“保”，加強安全自主管理班組建設。該工區深化現場管理，對計時班組和安裝班組每周進行寫實，由班組長對一周內工作進行總結，包括工作完成情況、材料需求以及需要協調整改的問題進行手寫上報，在對自身工作總結的同時確保各項工作順利完成。針對近期安全生生產任務重、天氣炎熱等實際問題，主井安全自主維修班組職工每天自主自發抽出1人跟早班，與崗位工同上同下，在檢修班上崗之前全麵對主井設備運轉、3個煤倉水炭進行巡視，發現問題和檢修班一同處理，最大程度上利用每天檢修時間，做好設備的預防性檢修，確保煤流係統的正常運行。

層級“促”，全力保證各項工作落實到位。該工區明確層級管理，壓實責任，對近期重點工作和整改問題列出整改清單，明確責任人和考核時限，在會議室小黑板進行公示，利用每天工區湊頭會彙報工作進度，對不能按期完成工作和整改的，按照《管理人員績效考核辦法》和《班組長績效考核辦法》嚴格考核落實。每周二下午定期召開管理人員和班組長專題會議，在認真貫徹落實安全辦公會精神的同時，對安排的各項工作逐項落實責任人，壓實管理人員和班組長作用，確保礦井安全生產。（秦婧 關洪坤）