永煤洛陽煤業龍門煤礦：“四抓”打好“下半場”攻堅戰

永煤洛陽煤業龍門煤礦：“四抓”打好“下半場”攻堅戰

筆者8月30日從洛陽煤業龍門煤礦了解到，今年以來，該礦產銷兩旺並實現盈利，截至7月底，噸煤材料費同比下降57.15元，噸煤完全成本同比下降156.08元。為打好“下半場”，全麵完成全年各項奮鬥目標，該礦將持續堅持以“四抓”為抓手，促增盈提效、增收節支。

狠抓生產組織保產量。加強生產任務考核，每天對生產任務完成情況進行通報，對完不成當日任務的區隊進行處罰。加強生產影響考核，對造成影響進行03manbetx ，減少和杜絕生產影響，確保生產效率。開展提質增效月度勞動競賽，大樹標杆區隊、班組、選樹安全標兵，把產量指標和安全質量掛鉤，與區隊、班組以及職工個人的工資收益掛鉤，與各級管理人員的工資獎金掛鉤，實行多勞多得、優勞優得，運用經濟杠杆激發一線職工幹事創業的火熱激情。

狠抓源頭管控提煤質。將煤質作為增盈提效的重要抓手，深挖管理潛力，通過采取支架間及時閉護、工作麵支架遇矸及時上抬支架、減少割矸量、煤層注水合理控製、杜絕拉濕煤現象，同時優化儲運存管理，做好煤矸分流工作，嚴格控製矸石混入煤流係統，加強煤質源頭控製，強化工作麵現場管理，做到合理配采。繼續加強煤流係統、原煤篩選、配煤裝車等環節煤質管理，對不同熱值的產品分堆存放並根據客戶需要，合理配煤裝車。嚴格煤質考核管控，對每天發熱量進行通報，實現動態跟蹤、全過程管理。

狠抓銷售管理增效益。通過銷售專項激勵製度，準確研判市場需求，靈活製定銷售策略，不斷加強銷售管理。積極對周邊煤炭市場進行調研，掌握市場銷售行情並進行03manbetx 研判，根據市場變化及時調整銷售方案。加強與客戶方的溝通聯係，積極進行實地調研，第一時間了解客戶的需求變化，對客戶反饋的問題及時答複並整改，根據客戶需求確保24小時發運，不斷穩定銷售市場，確保產品銷售順暢。

狠抓成本管控促節支。牢固樹立過“緊日子”思想，嚴控成本及非生產性支出，加大成本費用預算控製和考核力度，狠抓增收節支強推增盈提效，開辟降本增效新途徑，最大限度降本增效。（景鴻民）