國家能源集團寧夏煤業洗選中心崗位培訓助力 企業創新

國家能源寧夏煤業洗選中心崗位培訓助力企業創新

記者：於敏報道

國家能源集團寧夏煤業洗選中心不斷提高員工的學習能力、創新能力，達到員工之間互學互鑒、互幫互助，共同提升的良好效果。據了解，到八月底，這個中心先後舉辦了各類培訓60多次，不同崗位的員工有82%參加了各項培訓，培訓合格率達到98%以上。以崗位培訓的實際效果，助力企業管理創新，前八個月，各項生產指標取得了良好成績，實現了安全發展。

洗選中心精準培訓提升全員素質，突出理論培訓與實訓相結合，從源頭抓好員工培訓工作。紮實做好現場考問、抽考管理工作，本著“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，組織廠家、智能工程師、高級技師進行理論和實踐操作培訓，精準施教，送教上門，讓員工學到很多新技能。

洗選中心突出 “自主選學”以崗位個性需求為主。堅持“以人為本、按需施教”的原則，組織自主學習，各學各的專業，對照各生產崗位標準條件，找出差別，製定需要增加和修改的製度，全年開展標準化建設打下基礎。在此基礎上，通過“集中輪訓”分類施教，提升全員操作能力。集中輪訓前利用發放調查問卷、召開座談會、電話訪談等方式，對管理人員教育培訓情況進行摸底調查，了解管理人員對教育培訓工作的意見和建議，掌握管理人員需求和興趣點。采取“菜單式”教學，把“需要什麼、培訓什麼、學哪個專題、什麼時間學”的選擇權交給管理人員，充分調動參訓者的主觀能動性。然後分專業合並，開展集中輪訓。安全發展要由“反三違、反三慣”向三情教育轉變。在追求安全發展的過程中，在開展“三違“和”三慣“現象再整治活動中，這個中心還製定出台了“三違”和“三慣”現象再整治活動規劃，嚴厲打擊現場不規範行為，把整治屢查屢犯問題貫穿於安全生產的全過程，積極開展各種形式的質量管理對抗賽，從每道工序入手，從每一個環節抓起，嚴格按標準、規範操作，全麵加強質量標準化動態達標工作，使人的安全意識在安全競賽中得到提高。“通過實施‘培訓工程’，讓每一個崗位員工掌握最先進的技術，為洗選中心實行信息化、數字化管理奠定基礎，這是國家能源集團寧夏煤業洗選中心員工培訓“組合拳”的內容之一。

企業發展既需要高、精、尖人才，也離不開奮戰在每一個普通崗位上的“草根”人才，為此，洗選中心製定下發《關於加強人才隊伍建設的實施意見》，不斷加大人才培養力度。隨著智慧化洗選中心建設的深入推進，一些新工藝、新技術、新材料、新設備逐漸在選煤、洗煤安全生產中唱起了“主角”，麵對裝備“鳥槍換炮”的新形勢，該中心探索各洗選廠、各車間、各班組“培訓形式創新。針對安全管理上存在的員工心理因素上的“不安全因素”等問題，中心從重點解決安全管理屢查屢犯的問題入手，在對員工進行安全培訓的過程中，要求員工在排查安全隱患時，要有“顯微鏡”，在製定01manbetx 01manbetx 時要用“望遠鏡”，在自主保安方麵，要使用“反光鏡”用四麵鏡子抓好安全管理工作，要突出行為控製、環境建設、責任落實、監督檢查四個環節。在安全管理上，通過管理的支點的改變，抑製人的缺點，從而使很難的安全管理工作，在寧夏煤業洗選中心成為人人自覺的追求！

本網記者：於敏