全力打響掘進攻堅戰——訪錢營孜礦掘進二區區長徐欽民、一隊隊長孫鳳平
集團公司下半年工作會議指出，要保持生產的連貫性和穩定性，避免出現有市場無產量，有隊伍無戰場的尷尬局麵。科學的生產布局是決戰決勝下半年的首要前提，圍繞總體目標，錢營孜礦製定各階段任務完成保障措施，強化技術保障，優化生產布局，增加進尺及可采煤量。為全力打好掘進攻堅戰，該礦製定下發了《關於印發2020年下半年掘進進尺考核實施辦法的通知》。8月下旬以後，4支掘進隊伍進行煤巷掘進，提升礦井綜合單進水平。這幾支掘進隊伍進展如何？帶著疑問與期待，筆者采訪了掘進二區區長徐欽民與掘進二區一隊隊長孫鳳平。
錢 宣：徐區長，您好！今年下半年，礦掘進總進尺6750米、重點工程進尺1430米的產量任務。你們掘二區的掘進任務量是多少？近階段掘進進度如何？遇到了什麼困難？
徐欽民：掘進二區按照礦生產計劃安排，下半年掘進進尺任務為2973m。當前我區的掘進一隊正在施工W3226機風聯巷，該巷道後期是為W3214工作麵倒轉支架及W3226工作麵收作大棚使用，關係到我礦下半年的生產接替。目前巷道已撥門施工23m，計劃9月25日巷道貫通。掘進五隊目前在W3226工作麵鋪設齒軌卡軌軌道，用於W3226工作麵安裝支架，目前按照礦生產計劃有序進行中。掘進六隊施工的W3220機巷岩石段已施工完畢，掘進機及配套係統已施工完畢，即將施工煤巷。下一步我區將按照礦下達的生產任務，合理組織生產，優化勞動組合及施工工序，為完成下半年進尺任務提供可靠保障。進尺目前麵臨的困難有三方麵。一是巷道地質構造較多，不能連續施工；二是上半年工資收入不高，職工工作積極性降低，職工工思想會偶爾波動；三是當前礦井接替緊張，工作麵長距離，施工周期長。另外，今年下半年掘進工作麵采場變化較快，隊伍調整變動頻繁，開工、撥門影響時間較長。
錢 宣：徐區長，時間緊迫，任務繁重，請問掘進二區采取哪些措施提升掘進速度的？
圍繞總體目標，掘進二區製定各階段任務完成保障措施，強化技術保障，提高工時利用。細化任務分解，編製路線圖、時間表，科學組織，掛圖作戰，每天召開兌現會。層層落實責任。結合現有生產條件、裝備水平和勞動組織狀況，通過合理調配精幹力量、優化勞動組織等手段，加大設備維保力度、提升設備完好率、保障正常作業循環率，切實提升生產效率。
錢 宣：針對西三采區施工地點距離遠，路程用時長的困難，掘進二區是如何保證生產效率提升的？
徐欽民：我們對W3233機、風巷施工隊伍的勞動組織方式由“三八”工作製優化調整為兩班交替生產製，既保障了職工充足的休息時間，大幅提升了勞動出勤率和工時利用，生產效率明顯提升；優化人員配置、實現正規循環。根據早班檢修、檢查等影響時間多的特點，合理縮減早班人員，充實中班和夜班人員，實行定量化正規循環生產，正常條件，煤巷綜掘早班進尺2排，中班、夜班進尺各4～6排。對人員不足的隊伍，實行兩班生產製，早班檢修準備，中班夜班集中生產。
錢 宣：推廣應用新裝備，探索新的快速掘進作業線是我們打造高質量礦井的關鍵，掘進二區是如何大膽創新、敢於突破，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝備的？
徐欽民：為了把岩巷快速掘進作業線打造為安全高效的示範品牌，我們在工藝創新、優化現場管理上，打出了一套“組合拳”。針對西三頭麵距離副井路程遠工時效率低、二水平暗斜井即將進入斜巷施工、W3210風巷掘進通風係統建設等難題，我們進一步解放思想，激發創新思維，優化施工方案、工藝流程、支護參數、勞動組織。優化出貨係統，W3233機風兩巷掘進主運係統由80皮帶機升級為2×110皮帶機，增加皮帶帶寬，提高運輸能力。掘進巷道全麵推行主運係統集控化，實現減員提效。推廣應用柴油單軌吊連續輔助運輸係統，提升運行效率。探索單軌液壓錨杆鑽車配合傳統綜掘機綜合機械化作業線，實現掘進、支護、運輸的全機械化作業，大幅減低職工勞動強度，改善作業環境，提升作業效率。
錢 宣：掘進二區做出的成績有目共睹，作為部門負責人，在安全管理工作方麵，您主要采取哪些方法和措施？
徐欽民：我們始終把安全工作擺在“重於一切、高於一切、壓倒一切”的重要位置，一是堅持一切工作為安全讓路。寧可不生產，也要保安全。我們認真學習習近平關於安全生產的重要論述，觀看《生命重於泰山》電視專題片。二是必須做到自保、互保和聯保。采取多種辦法規範或引導，保證全員想安全、會安全、能安全。三是堅持現場交接班。班組長以上管理人員，必須做到現場交接班，說清問題不留隱患。四是堅持班後工作03manbetx 會。為了總結和03manbetx 當天的安全生產情況，堅持召開班長以上管理人員班後工作03manbetx 會，總結成績，找出差距，為下一步工作打牢基礎。五是必須抓好兵頭將尾。抓好兵頭將尾是區隊安全管理的重中之重，抓好了班組長，也就把住了安全生產的第一道關口。六是親情化管理。在工作上，把每一位職工當成自己的親兄弟。隻有親兄弟安全了，我們才感到幸福。在生活上，我們盡最大努力關心、關愛職工，想盡一切辦法為職工解除後顧之憂，使職工幹工作就像幹自己家的活一樣認真負責。人心齊，泰山移。隻有人人安全，才能確保持續安全。
入井前，徐欽民為助理工程師邢楠楠整理帽帶。
錢 宣：麵對當前困難，如何做好職工思想工作，激發職工幹勁的？
徐欽民：麵對困難和挑戰，礦上做實做細職工思想工作，把思想政治課納入職工培訓課程，並利用形勢任務下基層活動解讀好集團公司及礦井麵臨的形勢任務，疏導職工情緒，宣揚正能量。支部班子成員充分利用楓橋經驗、“網格化”等成熟的管理方法，堅持廉、誠、細、實、感、信、平、換、新、聯、撫、包、盯、親“十四字”方針，做好思想政治工作。比如“盯”是指對各類隱患人進行持續監督、盯住不放；“親”是指親情、親和力，與員工打成一片。對上班出勤不夠、思想不穩定、經常違章的職工，落實好黨員包保責任製，重點關注，區別對待。因沿空掘巷，受采空區和斷層構造影響，巷道壓力大，施工工藝複雜，安全隱患多，個別職工產生了畏難難厭戰情緒。麵對這種情況，支部班子成員深入班組進行走訪談心，認真聽取職工群眾反映的實際問題，對職工提出的合理化建議和意見，及時予以采納和解決，解開了職工心結。今年以來，班子成員開展談心談話150餘人次，家訪8人次，為2名困難職工解決了生活問題。
錢 宣：孫隊長，6月份掘進二區一隊施工的W3211機巷完成進尺270.1m，是2020年目前全礦煤巷最高進尺。請問您在提升進尺水平上采取了哪些措施？
孫鳳平：下半年工作時間緊、任務重，我們掘進二區一隊開足馬力，投入會戰，1-7月份掘進一隊共施工707.7m。目前要完成W3226機風聯巷（長度310m）的施工，計劃9月25日巷道貫通，另外計劃施工E3212機巷。
為了確保進尺順利，我們采取了具體針對性措施。一是提前介入、超前謀劃。在進入新的掘進工作麵前，與技術人員、區管理人員共同探討巷道施工準備、施工重點、難點，超前準備、謀劃。二是以安全生產標準化工作為抓手，帶動員工幹標準活、做標準事，從而養成良好的操作習慣，在做任何事都有標準的前提下，避免返工造成的浪費。三是抓住職工關心的問題。人是做事的關鍵因素和必要條件，針對職工出勤低的問題，製定了出勤工分激勵政策，讓真正上夠班的職工與出勤率低的職工在收入上拉開差距，從而保證出勤。突出做好分配的公平公正，優化薪酬分配體係，讓職工感受到公平公正的待遇。
掘進二區一隊隊長孫鳳平與職工李智查看井下職工勞動場麵
