轉變思想 嚴抓細管 抓好安全管理的“最後一公裏”
安全生產，任重道遠，如履薄冰。各單位曆來高度重視安全生產工作。但對於安全工作來說，僅有領導重視、會議強調、建章立製還是遠遠不夠的，如果不能落實到施工前沿、生產一線，不能落實到施工操作層和基層崗位，安全管理工作有可能流於形式、浮於表麵、懸在空中。而這施工生產的基層和前沿，就是安全生產的“最後一公裏”。
安全生產中的“最後一公裏”尤為重要，稍有不慎，就會為安全02manbetx.com 發生埋下伏筆，留下隱患，許多安全02manbetx.com 恰恰就發生在施工生產的最後環節和最基礎層麵。
一是提升安全意識，把安全責任落實到“最後一公裏”。要健全安全生產責任製，把安全責任、管理區域、權限範圍細化到每個單位、班組、個人，不留盲區，將每個人的安全職責納入到整個安全工作中，做到不漏一人，不留一隅。要充分認識到安全生產工作與裝備、技術、管理及員工思想、素質的重要性，正視在安全工作中存在的問題、不足，細致03manbetx 安全生產中存在的問題，找準根源、03manbetx 原因，製定出針對性措施加以整改、落實、提升；要有消滅輕傷的理念，嚴格落實“一崗雙責、黨政同責”製度，確保各項工作有落實、有行動。要杜絕“兩張皮”現象，樹立“一盤棋”思想，切實把各項工作與安全生產統一起來，齊心協力、齊抓共管，保證安全生產有形式、有內容，工作上有起色、有變化。
二是認真排查隱患，將安全檢查落實到“最後一公裏”。要牢牢堅守安全生產的“紅線”和“底線”，緊盯安全生產基礎薄弱、隱患和問題較多、易被忽視的領域，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的原則開展安全隱患排查和治理工作。在檢查中，必須做到嚴、細、實，堅持從嚴謹慎，不留隱患；堅持細致入微，不留疑點。各生產單位要嚴格按要求、按標準、按措施施工，抓住安全重點、抓住關鍵環節、抓住主要矛盾，嚴抓細管，有的放矢、鬆緊有度。管理人員要積極深入現場、深入員工，熟悉員工作業行為習慣，掌握員工思想動態，加強員工行為規範培養，提升員工文明素養，為安全生產良好形勢創造條件。職能科室要勤於思考，優化源頭設計，在確保安全的情況下為現場考慮、為一線考慮，切實減輕員工勞動強度，提高工作效率。
三是切實轉變思想，切實把礦井安全生產標準化落實到“最後一公裏”。安全生產標準化體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發展觀，強調企業安全生產工作的規範化、科學化、係統化和法製化，強化風險管理和過程控製，注重績效管理和持續改進，符合安全管理的基本規律，代表了現代安全管理的發展方向。各單位高度重視安全生產標準化與安全生產的重要性。明確責任分工、係統組織安排、加強現場管理，尤其針對施工現場材料、設備使用、作業環境，要加大管理與考核力度，引導員工樹牢“過緊日子”思想，增強“主人翁”意識。把有限的資金花在刀刃上，切實保證安全投入。引用引進先進的安全管理經驗和科技手段，利用先進的科技手段提高危險源的識別和預判能力，切實提升安全管理水平
四是發揮親情力量，抓好“三違”人員幫教“最後一公裏”。要提高“三違”幫教成功率，讓習慣性“三違”變為習慣性反“三違”，要根據職工違章原因、近期家庭狀況、心理變化、日常工作表現等信息，為“三違”人員建立檔案。因人而異采取技術指導、業務培訓、02manbetx.com 案例宣講、現身說法、困難幫扶、引導教育、心理疏導等幫教方式，提高幫教實效。要定期召開“關愛生命•遠離‘三違’”職工家屬話安全座談會，通過礦嫂們吹‘安全枕邊風’，以親情來幫助和教育自己的親屬，增強員工們的安全意識，減少和杜絕02manbetx.com 的發生，確保礦井安全形勢的健康穩定。
安全工作是一項實打實、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，更不能有半點大意。要想打通安全工作的“最後一公裏”，就必須在思想上高度重視，切實把安全生產工作抓緊、抓好，落到實處。隻有這樣，才能將各項安全措施變成“保護傘”，保證企業健康、持續、穩定發展。
（孫建 吳瓊）
