鶴煤三礦降本增效見成效

本報訊 今年來，河南能源化工集團鶴煤三礦本著企業“精打細算”，職工“細致入微”的原則，實行材料全麵預算管理，明確生產材料主體責任，節獎超罰，細化管理，強化節約意識，把經營管理上升到與安全生產同等重要的位置，突出責任考核，在節支降耗上取得很好的成效。前8個月節支降耗達2800多萬元。

細化管理“求”節約。該礦積極開展以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為內容的“五小”競賽活動，積極開展清倉查庫活動，建立廢舊物資倉庫，加強修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材進行維修後重新投入使用，在材料管理上，實行材料全麵預算管理，材料預算分解指標一經正式下達就嚴格執行，無特殊原因，不予調整，明確生產材料主體責任，節獎超罰。

強化意識“促”節約。該礦從引導職工從細節入手，從崗位和點滴小事做起，培養幹部職工節支降耗的“小”意識、“小”習慣，在全礦形成“勤儉節約、從我做起”的良好氛圍。在用電管理上，該礦杜絕設備空載運行現象和浪費用電現象，開展“渡難關、求發展”形勢任務教育活動，引導廣大幹部職工立足本崗位，從節約一滴水、節約一度電、打印紙反麵再次利用、作業工具自己動手維修等小事做起，切實挖潛提效、節支降耗。

完善考核“要”節約。該礦加強和完善班組管理核算工作，對各項費用指標進行精細測算和核定，嚴格費用審批、不斷加強修舊利廢的力度和密度，對各單位材料設備庫的廢舊物品進行全麵清查，把可用的舊料整理出來，派專人做好維修養護工作，在礦井能用舊料的地方盡量使用舊料，並規定有舊料不能投入新料，不斷提高舊料利用率，實現降本增效。

薑世軍