蒲白西固煤業：“12336”夯基築台，500職工同唱安全曲
蒲白西固煤業：“12336”夯基築台，500職工同唱安全曲
18年彈指一揮，蒲白西固煤業掛牌成立18年，就安全生產了18年，2020年5月20日，已實現安全生產18周年，截止2020年8月31日，該公司安全生產6678天。成為陝煤集團安全生產周期最長礦井的締造者。
18年前，蒲白西固煤業公司是蒲白礦業公司（局）在原白水縣利群煤業公司的基礎上整合組建的一個股份製煤礦企業，於2003年10月31日年正式掛牌。
多年來，蒲白西固煤業始終以“塑造想安全、會安全、能安全的本質安全型員工，打造本質安全型礦井”為願景目標，把安全作為一切工作的出發點和落腳點，將“預防為主、過程控製、嚴格管理”貫穿落實於安全生產的全過程。促使全員安全共識不斷增強，“三違”人次逐年下降。2020年截止目前，已實現了“零輕傷”階段性安全管理目標。
據了解，“12336”安全管理方法的“1”即堅持安全安全生產標準化礦井建設主線，並把安全生產標準化建設作為基礎工程、生命工程和效益工程、構建礦井安全生產長效機製的重要舉措。多年來，蒲白西固煤業始終堅持把安全質量標準化作為礦井建設的目標，以爭創集團公司和國家級安全質量標準化先進煤礦為切入點，通過統一標準、注重創新、示範引領、專項治理這四項基礎工作，有力促進了安全質量標準化建設水平的不斷提升。
“2”即文化和科技“兩大支撐”。注重文化滲透，築牢安全思想。該公司成立伊始首先確立的是“安全至高無上”的核心理念。隨著礦井階段性安全目標的實現，又確立了“生命至上，安全為天”的安全理念，通過安全理念灌輸、人的安全行為專項治理“二安三個一”和“崗位雙述”的持續開展、創作安全文藝作品熏陶教化、豐富活動載體營造濃厚的安全氛圍、挖掘一線優秀安檢員、評比安全之星、區隊安全標兵等形式，為職工樹榜樣、立標杆。
作為一個從地方小礦改製而來的股份製企業，可以說，在依靠科技進步謀求企業發展的道路上一刻也沒有停歇過。先後投入8668萬元對礦井進行技改擴能，有效解決了製約和影響礦井發展的通風、提升、機械化程度低這三大瓶頸問題。使礦井機械化程度達到100%。在蒲白礦區率先引進三維地震勘探技術、PLC變頻提升係統、架空乘人裝置、液壓無極繩絞車等先進技術，為安全生產提供了有力保障。
第一個“3”即基層隊伍、基礎管理、基本技能三個方麵的建設。通過嚴格執行“公正的班組長選拔、公平的班組激勵、公開的工資分配”三項機製，不斷提升區隊安全生產管理水平；堅持幹部帶班走動、現場交接班、“安全授旗”等措施，嚴格落實“三員連鎖”、四位一體的現場安全生產負責製，從預防重大02manbetx.com 、安全技術、安全管理三方麵完善了安全基礎管理體係，建立了由下而上層層負責的安全保障機製。以崗位、現場、流程、素質為重點，通過崗位標準背誦理解、預知預想、手指口述、崗位描述，深入開展“安全行為專項治理”，不斷強化行為控製，提高現場操作水平，消除人的不安全行為，確保全員、全過程、全方位的安全生產；通過內培與外培、技能培訓、技術比武安全知識強化學習、競技交流平台全麵促進職工基本技能的提升。
第二個“3”即02manbetx.com 預防到位、安全監管到位、隱患排查、整改到位。多年來，蒲白西固煤業公司嚴格施行任務有措施、執行有方案、落實有方法、過程有管理、完成有總結的“五有”閉環管理機製。嚴格落實02manbetx.com 預防到位、安全監管到位、隱患排查、整改到位，確保安全監管有力，閉環管理到位。
02manbetx.com 預防到位。牢固樹立隱患險於明火，防範勝於救災的安全防範意識。隻有超前預防，才能防微杜漸，防患於未然。切實做好礦井係統風險預防、專業預防、班前精神狀態安全確認杜絕“十種”不安全人入井，推行員工“自主保安、聯保助安”及多人配合作業、涉危操作、關鍵環節的手指口述，切實保障職工個人安全。
安全監管到位。嚴格落實“四主體三抓五到位”現場安全監管方法。“四個主體”即：明確區隊是安全責任主體，班組是安全執行主體，安監員是安全監督主體，科室是安全檢查主體；“三抓五到位”即：抓源頭，通過班前會觀察和談話，掌握員工思想動態和精神狀態，逐人進行確認；抓過程，落實“班組長、安監員、驗收員”現場安全確認驗收、安監員巡回檢查、禁止單人作業等製度；抓監管，強化跟班、帶班製度。在規範走動路線、時間和程序的同時，針對特殊時段、特殊地點、特殊工程、特殊係統、特殊人員做到預想到位、安排到位、跟蹤到位、協調到位、考核到位。
隱患排查整改到位。嚴格按照“整理歸類——製定措施——整改通知——整改反饋——整改複查”為模塊的安全管理閉環程序落實整改。對查出的各類隱患，下發整改通知，明確責任人，規定整改期限；在整改期限內，由責任人按規定時間反饋整改結果，對不能按時完成的，說明事由，並采取後續措施持續整改；整改結束後，由相關專業人員會同安檢科專人對整改結果進行複查，形成驗收報告，並歸檔銷號。
“6”即：落實“六項”製度，發揮管理效能提升全員執行力。實際工作中，蒲白西固煤業按照“幹部講責任、工人講標準、績效講考核、安全講成果”的原則，先後完善和製定了各類安全規章製度60餘項，在各項製度的落實上，通過以下六個方麵強力執行。1、堅持責任連帶製。對違章者、事故責任者及公司領導、科室、區隊、班組等相關人員追究連帶責任；2、堅持公開公正處罰製。處罰依據明確，嚴格按照《三違界定標準》等製度執行，嚴禁私自降低或提高處罰標準；3、堅持安全否決製。對“三違”及事故責任人員處罰情況實行公示製度，在給予經濟處罰的同時，予以曝光，計入“黑名單”，作為團隊或個人評先選優的否決條件；4、堅持“安全明星”月評製。每月對評選出的“安全之星”，在給予相應獎勵的同時，並作為年終評先選優的先決條件；5、堅持安全問責製。對於井下的安全隱患整改情況實行追蹤問責製，確保安全監管持續改進，不斷提升管理水平；6、堅持安全越級報告製。對於現場安全監管人員發現的安全隱患告知當事人處理無效時，可越級直接報告公司領導。
安全隻有起點，沒有終點。18年砥礪前行，西煤人以“12336”安全管理模式夯基築台，500餘名職工同唱共唱安全曲，並以此為新的起點，用心用情用智守護安全生產，推動安全和諧幸福發展，續寫新的輝煌曆程。
（蒲白西固煤業：彭拜）
