精細化管理出效益

近日，搬家中心特種車二隊響應中心要求，圍繞“節支降耗、提質增效”目標，以嚴格費用審批環節、提升材料管理精細化水平等方法，結合經營對標學習活動，有效提升了經營管理水平。

注重開支審批和結算效率，成本費用得到有效控製。根據中心下達的成本費用控製指標，結合生產經營實際情況及工作要求，進一步分解生產經營指標，層層落實；對各項成本費用支出，實行開支前審批，結算時附帶成本費用開支審批表，杜絕了先斬後奏、無計劃結算的現象；定期梳理已發生費用的結算情況，提高了結算的時效性。

提升材料管理精細化水平，材料成本節支效果明顯。對消耗材料進行了專項整治，實現了全礦庫房一個標準，周轉材料場地大變樣；徹底清查全礦待用、待修、在用的周轉材料，將盤點後的材料進行彙總、編碼。針對庫存較高的情況，要求區隊嚴格按照庫存定額及明細規定儲備材料；完善單車核算係統，分車型製定了車輛油耗、配件的定額指標，明確了考核獎罰標準。對班組核算工作進行考核評比，有效提高了各班組核算管理水平；對大型材料、消耗材料、工器具、大型周轉材料等製定了詳細的管理要求。

定期組織召開座談會，切實解決員工工作、生活中的各類問題，提高管理水平和執行力。每季度召開座談會，就安全管理、生產經營、生活後勤以及員工個人發展與培訓等方麵進行溝通交流；對各類會議中提出的問題、要求以及合理化建議、意見形成會議紀要和督辦表，由相關人員進行督辦落實並在下期會議上通報落實結果。