東灘礦：“兩化融合”助推礦井爬坡過坎

“綜采一區、機電工區、生產服務中心分別排名各組第一。對上述單位的分管副總，單位正職、副職，市場化工作人員分別獎勵1000元，1000元、800元，600元。”“綜采二區、掘進一區、生產準備工區、武裝保衛中心分別排名各組最後”……這是山東能源集團兗州煤業東灘礦對上半年精益化、市場化建設考核排名情況作出的通報。

今年以來，東灘礦用活市場化運行機製和精益化管理理念，經營管理上求精益卓越，效益提升上求創新突破，取得了顯著成效。

思想上“破冰”

降本的空間在哪裏？增效的方法是什麼？在原兗礦集團和兗州煤業公司先後開完一季度經營03manbetx 會並對降本作出明確要求後，東灘礦機電管理科科長張昭喜壓力巨大，對下一步工作如何開展比較迷茫。

2020年4月29日，東灘礦組織有關人員赴兗礦國際焦化進行“精益管理、降本增效”調研學習。“仿佛撥開雲霧見天日！”張昭喜說。

2018年6月，被列入山東省14家重點虧損治理企業名單的兗礦國際焦化，與山東永峰集團實行股權重組。這個自投產就連續虧損的煤化工企業由此開始鳳凰涅槃，當年銷售收入、利潤總額、職工工資分別增長11.93%、1237%和41.32%。

兗礦國際焦化由一個連年虧損的僵屍企業變成今天盈利的標杆企業，“精益管理、降本增效”起到了決定性作用。

“今年以來，受疫情影響，經濟下行壓力進一步加大，職工中出現了一些自以為是、怨天尤人、等靠依賴、境界不高、不敢擔當的不良傾向。”“個別同誌對下一步的工作措施思考不細，與實際結合不緊。”“剛才大家談到的‘工程招標’很好，能否再具體說一下？”這是東灘礦最近召開的精益化、市場化“兩化融合”座談會上的一幕。

該礦先後開展了“對標國焦我們怎麼辦”專題大討論、編寫發放《精益化管理知識手冊》、確立“兩化融合”新思路……轉觀念、樹理念、講想法、提建議、說不足、曬亮點，“一切成本皆可控”的理念在幹部職工中牢固樹立。

節支降耗有製勝法寶

在東灘礦掘進二區值班室，職工爭先恐後找事務員李正迎交升井途中撿到的材料。

“李師傅，我撿到的50變19的絲頭你看看還能用嗎？”“李師傅，我撿到10個U型銷”……

“別急，一個一個來，U型銷一個2元，總共20元；50變19的絲頭一個20元……”

從值班室出來，職工王祥波掩蓋不住臉上的喜悅：“這個月我多掙了194元，可以給孩子多買點學習用品了。”

讓職工愛上節支降耗，掘進二區有製勝法寶：節支降耗獎懲管理製度。該工區規定，對回收材料人員進行獎勵，當月進行累計兌現。對提出節支降耗“金點子”並被工區采納應用的，根據具體實施效果進行獎勵。

“省下材料費就是漲工資！”掘進二區區長孔祥玉說，“職工得‘票子’，工區得‘麵子’，礦上捂住‘錢袋子’，這是個一舉三得的好辦法。”

回收的舊絞車、開關、水泵、按鈕、報警器，如今在機電管理科職工的眼裏都是寶貝。張昭喜說：“上半年全科累計維修各類設備1530餘台次，循環複用各類電纜2萬米，鋼絲繩3.2萬米，修複價值達402萬元。”

該礦有關部門將各種使用物資分類建檔，製定不同的管理辦法、驗收標準，並深入現場，通過維修“下崗”的設備、配件等，使其產生二次利用價值，提高了資源利用率，實現了降本增效。

據了解，東灘礦上半年完成修舊利廢1705萬元，衝減成本778.4萬元；“三減三提”有序推進，累計創效約1200萬元。

小改小革遍地開花

在東灘礦采掘樓，運搬職工孫浩猛對著屏幕刷了一下臉，個人信息躍然屏上，不僅考了勤，體溫信息也測出來了。

刷個臉就能考勤，還能測量體溫？其實，這些高大上的“潮裝備”在東灘礦早已不是新鮮事了，新鮮的是這些裝備都是該礦運搬工區陳國華創新工作室開發研製的。

從平段推車機、井下鋪軌機，到自動化車輛信息錄入係統、遠程信息化絞車監控係統、麵部識別自動測溫係統，這兩年，陳國華創新工作室在創新創效的道路上越走越有勁。

成績的取得不僅和創新團隊的刻苦鑽研有關，更得益於東灘礦良好的人才培養激勵機製。今年年初，該礦工會製定出台《群眾性革新創造成果管理辦法》，激發了職工的創新熱情。上半年，該礦職工的67項申報成果中，65項已推進實施，預計可節支降耗達500餘萬元。

除了群眾性小改小革遍地開花，該礦大型科研項目也捷報頻傳：在63上02運順綜掘工作麵，綜掘一區創新團隊自主設計的皮帶機機尾實現了自主行走，每天節約作業時間120分鍾，工作效率提升13％，單進水平提升2米左右，僅成本一項就節約資金270萬元。東灘礦對該創新團隊嘉獎2萬元。在安全論證的前提下，東灘礦優化煤柱，將原工廣西北部僅能布置2個工作麵區域擴大布置為4個工作麵進行開采，可采儲量合計353.8萬噸，較之前增加了211.8萬噸。

這些端著“技能碗”的能工巧匠成為香餑餑。在該礦第12屆科技大會上，百餘萬元的獎勵讓每個上台領獎者都喜氣洋洋。