發耳煤業公司施展“三昧真火”做大效益“蛋糕”

貴州能化發耳煤業公司緊緊圍繞全年盈利目標不動搖，施展意識提升、全員齊管、深入挖潛“三昧真火”，積極開展修舊利廢、降本增效，進一步盤活內部資源，做大經濟效益“蛋糕”。

該公司把提升幹部職工節支降耗意識作為提增經濟效益的有力抓手，充分利用會議、微信、QQ等載體積極宣傳降本節支、修舊利廢的重大意義，增強危機意識、大局意識和責任意識，引導廣大幹部職工牢固樹立“過緊日子”的思想；積極開展區隊與區隊、班與班、組與組、個人與個人之間的廢物回收、修舊利廢等競賽活動，通過宣貫教育經常化、日常管理精細化、競賽活動多樣化等措施，使全體幹部職工自覺行成“摳”的意識，牢固樹立“省下的就是賺到的、“節約就是效益、節約就是收入”的理念。

該公司製定修舊利廢實施意見下發至各單位，成立修舊利廢領導小組，采取專業分工、層層分解、全員參與的措施，將修舊利廢指標逐級細分到區隊、班組和個人，建立健全相關台賬，並將修舊利廢與全體幹部職工的經濟收入掛鉤，逐月進行考核，行成“人人身上有指標、人人心中一本帳”的氛圍。緊緊圍繞原煤生產、煤質管理、物資超市運營等領域和環節的節支降耗、降本增效、修舊利廢為抓手，通過開展職工代表民主評價、“五小”技術創新成果及合理化建議征集活動等形式，引導全體幹部職工發揮聰明才智，廣開開源節流新思路，廣納厲行節約“金點子”，積極為公司節支降耗、修舊利廢出智慧、謀劃策、獻良方、添活力，積極營造“企業是我家，節約靠大家”的良好氛圍。

該公司全麵開展“增收節支”活動，加大井下管、軌、纜等的回撤力度，堅持“先舊後新”投用原則，堅持不用的不領，能修的不棄，能用舊的不用新的；加大零配件的配裝、拚裝、組裝再利用力度，對大型設備進行“肢體嫁接”，嚴格控製新品的投入，讓“蒙塵”多年的舊物重新派上用場；對井下的廢舊物資及設備及時進行回收、過濾、歸類，深入尋找“可用之材”；對整體已報廢的設備中如螺栓、螺帽等仍有使用價值的配件，則采取拆卸、剔除、過濾等辦法“起死回生”，使舊材“變廢為寶”；對各單位上報需處置的廢舊物資，組織相關部門進行聯合鑒定，經查實確實不能複用後方可進行處理，杜絕“以換代修”現象；組織相關單位不斷總結、摸索維修經驗，擴大修舊品種，提高修舊技術和修複質量，努力挖掘廢舊物資“含金量”，真正做到經濟良性循環，把有限的資金用在刀刃上。（楊寶海）