蒲白礦業煤礦運營公司多舉措助推“百日安全”活動
陝西陝煤蒲白礦業煤礦運營公司以“百日安全”活動為契機，堅持實事求是和以人為本的原則，加大對不安全行為的管控力度，做到處罰與教育相結合、監督與自律相結合、動態與靜態相結合、客觀事實與認知態度相結合、事後處理與有效預防相結合，進一步強化職工安全意識，助力公司“百日安全”，十一項、26個重點工作，切實提高公司安全管理水平。
強化教育培訓。煤礦運營公司根據生產組織、能力變化、人員增減、設備更新、環境影響等因素，堅持幹什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，圍繞崗位作業流程標準、01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 等，持續加大對不安全行為人員的教育培訓力度，讓職工明白不安全行為的危害性，糾正錯誤認識，引導他們克服僥幸心理，端正工作態度，增強安全生產的自覺性和主動性。同時，基層區隊在班前班後會認真開展02manbetx.com 案例學習，幫助職工認識到不安全行為的危害性和嚴重性。同時，圍繞思想狀態、行為習慣等，加大對不放心人員的幫教力度，不定期回訪，確保幫教效果。
完善製度措施。煤礦運營公司明確不安全行為的管理主體和控製目標，完善控製措施和發現舉報製度，將職工不安全行為預防納入整體安全管理體係。細化具體行為60多種。明確規定不安全行為的界定、具體表現、控製措施、發現、舉報、幫教、考核、再上崗、回訪、記錄等，對違章作業風險、違章指揮風險、違反勞動紀律風險、不負責任風險進行評價、分類、指導、界定。針對不同類別的不安全行為，製定分類管控措施，全麵提高不安全行為管控水平。嚴格落實崗位安全責任製，及時製止不安全行為，將風險隱患消滅在萌芽狀態。明確規定各級管理人員下井作業時，重點監督檢查包保地點職工的操作流程和現場作業情況，一旦發現不安全行為，責令其停止作業並立即整改。
細化崗位標準。煤礦運營公司立足崗位實際，按照“作業流程簡明扼要、作業標準科學規範”的原則，製定切實可行的崗位安全行為標準。通過懸掛崗位作業流程標準，製作知識卡片等形式，幫助職工熟知本崗位的操作要領、工作流程、危險源、02manbetx.com 易發原因等，使他們能夠自主03manbetx 、查漏補缺，嚴格規範自身行為。
嚴格考核辦法。為進一步強化安全生產管理,真正把安全與生產、安全與效益、安全與領導幹部的政績、安全與職工的切身利益掛鉤，該公司通過實行安全生產與工資收入聯動和不斷加大安全生產在領導幹部“黨政一體化考核”中的比重等辦法，大力推進安全生產與幹部員工的利益緊密結合的進程，以“零容忍”“無死角”和“全覆蓋”的決心，從根本上杜絕因麻痹大意而引發的各類安全02manbetx.com ，確保公司“百日安全”活動和四季度各項工作的順利推進。
