淮北雙龍礦業公司通風區多舉措掯住材料管理的“牛鼻子”

今年以來，淮北雙龍礦業公司通風區以完善製度機製、嚴格流程控製、規範運作為切入點，多舉措堵塞材料管理漏洞。牢牢掯住材料管理的“牛鼻子”，向管理要效益，向安全要效益，全麵提效降本，促經營管理水平提升。

該公司通風區以內部市場化管理為抓手，進一步完善材料計劃、審批、領用、回收複用管理製度，細化考核內容，強化責任落實，形成完善的材料考核管理體係。為讓廢舊物資更有價值，鼓勵班組個人積極開展修舊利廢、回收複用活動，對井下的管子、風筒等進行能修的修，能改的改，全力降低材料成本支出。對回收複用的班組個人獎勵兌現，有效地激勵了幹部職工節支創效、多勞多得。進一步加大材料流程控製管理，規範運作。嚴格材料的領用和發放，執行一支筆審批製度。建立健全區隊和班組材料領用和消耗台帳，所有領用及消耗均予以登記，做到記錄準確、物賬相符，並落實責任到班組和個人，形成經營聯管聯防機製。各班組必須嚴格按計劃領用材料，材料員認真填寫每日材料入庫，出庫及各組日消耗台帳，掌握各班組的材料情況，有效控製材料領取。該區把材料控製的好壞直接與職工市場化工資掛鉤，對節約工作抓得好、材料控製出色的，實行獎勵，材料浪費超支的進行罰款，嚴格考核兌現，從而真正讓職工得到實惠，調動主動節約的積極性。不斷向幹部職工灌輸過“緊日子”、“省下的就是賺下的”意識，引導大家算好“經濟賬、效益賬”，節支降耗、挖潛增效，實現生產、效益雙豐收，有力推動公司安全生產經營穩定健康發展。

安徽淮北雙龍礦業公司通風區（張雙俠）