蒲白建新煤化:踐行理念 精細管理 小班組 大作為
為了堅實踐行區隊提出的內強素質,外塑形象,建立一流團隊,打造精品區隊的管理理念,建新煤化皮帶隊運行丙班一馬當先,敢為人先,在自主管理上狠下功夫,製定了以下具體的措施,提高操作技能,提升工作效率,增強風險辨識,強化安全管理。
一做好班組自主培訓
學習是個恒久的過程,不學習就不會有進步,皮帶隊運行丙班在實際工作中根據工作情況,率先編纂了各部皮帶的基本操作流程,應急操作程序,基本故障診斷及處理方法,利用班前會進行學習培訓,補齊短板,提高崗位操作技能。提升工作效率。
二做好班組網絡學習
班組網絡建設在安全工作中起到至關重要的作用,班組通過認真組織,豐富和翔實學習內容,學習02manbetx.com 案例,讓小組成員充實自己的頭腦,從思想上發生改變,提高自主保安意識,在實際工作中,要求每次作業必須有兩人或兩人以上進行,一人作業,一人監護,俗話說,一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫,在現場作業過程通過互相提醒,達到相互保安的目的,人人自保,人人互保,達到班組網絡建設的目的。
三做好風險管控工作
在日常工作中不僅要安全工作,還要統籌管理,堅決做好現場風險管控,預知風險,管控風險,日常工作中要求員工嚴格按照01manbetx 01manbetx 進行操作,接班過程中要確認周圍環境,及時處理活矸活石,確認輸送機機頭機尾無浮煤雜物,張緊良好具備啟動條件,啟動時必須執行信號回複確認製,在輸送帶運轉過程中,遠離旋轉部位,杜絕違章清理底帶積煤,認真學習膠帶輸送機三卡內容,要知風險,控風險,深刻的認識到管控好風險就是消除了隱患。
合抱之木,生於毫末;九層之台,起於累土;千裏之行,始於足下。運行丙班始終堅持將細節做到精致,將平凡作為偉大,順應管理體製,一心努力做到最好,從小處著手,做出一番大作為。(蒲白建新煤化 趙鑫)