王坪煤電公司多舉措念好挖潛增效“經”

今年以來，麵對經濟下行對煤炭市場的影響，王坪煤電公司在挖潛增效上下功夫，在降低成本上做文章，加強成本管理，加大用料管控，注重廢物回收，多舉措念好挖潛增效“經”，最大限度降低經營成本。

加強成本管理。該公司深挖內部潛能，基層各單位在廢舊物品回收點、材料庫尋找可以使用的材料配件，通過修舊利廢，清倉利庫盤活資源。同時，由采供中心牽頭組織各單位庫工對庫存設備配件進行摸底排查，統一登記造冊後，再尋找有用的資源並現場調撥給需要的單位，減少庫存、減少資金占用、有效緩解經營壓力，提高材料配件的使用效率，做到物盡其用，力求做到資源利用最大化、成本最優化。

加大用料管控。該公司從各單位用料的最基層區隊班組入手，采取材料發放專人領取、專人管控、專人回收的管理辦法，將材料使用的整個環節落實到單位庫工、領料用料班組長和負責監管的單位材料員身上，層層管控，環環相扣，切實將材料管控落在實處，從源頭上堵住了浪費材料的漏洞。

注重廢物回收。該公司在原煤隊和主洗車間篩分樓分別安裝了兩個電子除鐵器，並安排專人，專門回收生產煤中的廢鐵，對回收後能用的托輥、截齒、工具等進行統一回收。同時，為了調動崗位工回收廢舊物品和分揀煤中雜物的積極性，還對工人撿到的廢鐵和雜物給予一定的獎勵，此舉徹底杜絕了井下廢舊物品的流失，還不同程度上減少了廢鐵對設備的磨損，和雜物對煤質的影響，成了該公司挖潛堵漏、提質增效的一大創舉。