山東能源棗礦集團付煤公司：優化組織 釋放智慧

采煤專業人員累計精減76%；主運輸係統始終處於最優運行狀態，實現無人化，節約電耗35%；運用智能配送係統實現物資配送，工時減少80%……今年以來，山東能源棗礦集團付煤公司以全力打造大采高開采國家級智能化示範煤礦為切入點，持續深層次優化勞動組織結構，逐步推動礦井生產“少人化、無人化”。

“我們打破原有采煤區隊建製與職能劃分，抽調79名生產骨幹組建專業化生產隊伍，負責全公司原煤生產，將生產與檢修輔助徹底分離。”該公司副經理王士奎說，“這樣一來，我們井下實現了由兩個生產區隊各自為戰向一個專業化生產區隊作戰的轉變，全麵提高了采煤生產效率。”

據該公司綜采一區區長陳寶東介紹，6月23日以來，他們所負責的3上1006工作麵形成了以“標準協議、精準建模、路徑規劃、自動截割”為主要標誌的開采模式，實現了支架自動跟機、采煤機自動截割和一鍵啟動等智能功能。

“主運皮帶應用荷載辨識、永磁直驅和變頻技術，智能調控皮帶啟動時間和運行速度，使主運輸係統始終處於最優運行狀態，不僅實現了無人化，而且節約電耗35%。”該公司副經理程傳印指著屏幕介紹，“輔助運輸運用集裝箱和單軌吊網絡化模式，根據網絡下單，按照區域、路線、類別、時間、數量、運輸能力進行最優配送，解決了流程繁瑣、材料流失等問題。”

據了解，該公司智能化工作麵已經具備了日產萬噸的生產能力，采煤專業人員累計精減76%，原煤工效提高20餘倍。