山能淄礦許廠煤礦公司8月份原煤產量創近年來最高水平

一個資源枯竭、瀕臨關停的礦井，在最後時期依然實現日產8000噸以上，9月1日，筆者從山東能源淄礦集團許廠煤礦公司了解到，8月份，該公司通過大力開展“采煤攻堅會戰”行動，在臨近收尾階段產量不減反增，創出了近年來日產量和月產量曆史最好水平。

據了解，隨著關井閉坑時間日益臨近，如何充分利用有限剩餘時間搶收煤炭資源，成為了該公司當前麵臨的一大重點攻堅課題。為此，他們通過對采煤、提升運輸、選煤、銷售等各個環節全麵03manbetx 診斷，合理優化勞動組織、機電係統，在有效保障回撤進度的前提下，開足馬力實施高效化生產，最大限度實現煤炭資源的吃幹榨淨、顆粒歸倉。

想要保障高產量，首先就要解決勞動組織問題。該公司經理張浩介紹，隨著近年來走出去職工不斷增多，目前該公司在冊員工僅剩800餘人，占人員頂峰時期的四分之一。因此，他們主動采取超常措施，全力盤活現有人力資源、調動職工積極性、提高人均工作效率，努力克服人員不足問題。

8月30日，充采工區生產班班長韋龍帶領7名職工來到綜采工區負責的3309工作麵，參與起了移架、回撤等工作，與他們一起的，還有前來幫助落底和支護工作的準備工區5名職工。張浩告訴筆者，為確保主采工作麵人員充足，他們主動打破各工區之間的用工“壁壘”，由公司統一對井下各項工程用工量進行03manbetx 測算，通過合理調整作業計劃和生產組織，最大限度減少非必要性施工人員占用，先後從充采、準備等工區抽調了40餘名采煤骨幹人員臨時借調到綜采工區，從事生產及外圍工作，集中“兵力”主攻主力采煤麵，全力以赴為安全高效推采創造有利條件，有效保證了開采效益最大化。

人員組織到位、思想認識更要到位。該公司結合當前生產需要，將“講奉獻、講擔當、講作為”列為了階段性形勢任務教育重點主題內容，並進一步合理調整精益市場化工資分配製度，大力營造“多勞多得、多幹多收”的濃厚氛圍，8月份，該公司幹部職工累計主動獻休2800餘班次，公司累計生產原煤25.1718萬噸，平均日產量8119.9噸，人均產量創出了建礦以來的曆史新高。“隻有企業好了職工才會好，特殊時期企業員工就應展現特殊擔當。”已經連續出勤30多天的綜采工區職工範本鬆告訴筆者。

井下職工鉚足幹勁，機關人員同樣鬥誌滿滿。為有效幫助生產工區騰出精力攻主業，減少在物資回撤等工作中的時間和人員占用，他們組織機關人員成立了“義務突擊隊”，通過白天下井勞動、晚上擠出時間處理本職業務的方式，輪流分組下井擔負物資回撤任務，共組織機關人員87人次累計撤出各類電纜8000餘米、鐵路1601條、托輥2421組，極大地緩解了井下工區的工作壓力。“作為機關管理人員，我們更加清楚企業發展麵臨的形勢，應該帶頭為企業多盡一份力。”該公司紀委監察科副科長孟凡忠說。

“出炭不出炭，關鍵看機電。”生產高峰期，作為煤炭運輸‘大動脈’的機電提升運輸係統，更是不能有絲毫的鬆懈大意。該公司機電副總工程師蘇守洪介紹，為最大限度幫助高效采煤“搶時間”，他們全麵03manbetx 在提升運輸過程中可能存在的效率浪費點，及時製定了《“零延遲”崗位操作製度》，要求各運輸關鍵崗位人員接到指令後，必須在規定時間內完成操作工序，並配套出台了相應的效率監督考核措施，確保實現操作無縫銜接、運輸暢通無阻。此外，該公司還結合實際，通過優化改造井下原煤裝車係統和地麵車運升井毛煤運輸係統，適時采取了重點時段主副井同時提升原煤的“雙保險”措施，全力保障煤炭資源順利升井。

各類設備的高負荷運轉，給機電維修人員也帶來了極大的壓力。為此，他們變被動為主動，超前研究應對措施，及時製定完善了機電係統解剖式日診斷製度，集中所有“高精尖”維修力量，充分利用每天全礦兩個小時的集中檢修時間，對各類設備全麵排查維護，針對發生的突發性事件，“爭分奪秒”組織搶修，堅決不讓機電故障成為高效生產的“絆腳石”。

近日，該公司機電維修人員在巡檢中發現，330強力皮帶機頭卸載滾筒內套與輪轂出現鬆動問題，而以往處理此類故障最快也需要6個小時左右的時間，一旦處理不好必將影響正常生產。為此，該公司緊急召集專業人員進行03manbetx 研究，先後采取了提前調整煤炭倉儲和備齊維修配件、增強現場搶修力量、創新滾筒裝卸工藝等措施，最終成功在兩個小時的固定檢修時間內順利完成了維修任務。蘇守洪告訴筆者，通過努力，8月份該公司實現了各類機電故障率的大幅度下降和維修效率的全麵提升，全月未出現一例影響生產的機電運輸故障。

采、運環節措施得力，洗、銷工作也不甘落後。

8月30日一大早，博選公司許廠選煤廠廠長王希國早早來到重介車間，查看起了現場設備運轉情況，此時距離他前一天離開車間僅僅過去了5個小時。王希國告訴筆者，每天早來晚走，已經成為了工區管理人員的工作常態。他們針對高產量造成洗煤量突增、任務重的情況，充分發揮黨員幹部模範帶頭作用，采取“雙掛靠”的方式，將黨員和管理人員按專業特長分派到三個生產班，並分別簽訂了《掛靠責任書》，全程盯靠重點環節區域，確保不出任何問題。此外，針對重介車間大矸石處理、雜物揀選等壓力較大崗位，由黨員幹部帶頭補崗充實力量，有效保障了各項工序流程的順利銜接。

煤運科、營銷科則按照“全力以赴保生產”的思路，在集團公司和能源集團淄博營銷處的大力支持下，持續加大鐵路和地銷“雙通道”運輸力度，積極開通增加華潤電力、東營市政等火車運量，同時不斷拓寬地銷運輸通道，努力提高裝運效率，開足馬力加大銷售發運，同時精準測算效益，通過靈活多變的組織營銷，既保障了礦井生產，又實現了效益最大化。

“高效生產經營取得的豐收碩果，是全公司幹部職工共同努力的結果，我們將繼續把這種‘上下一盤棋、奮力勇擔當、務實克難關’的精神和狀態堅持到礦井關停最後一刻，堅定不移完成全年各項攻堅突破任務目標。”該公司黨委書記、執行董事張誌剛說。