蒲白建新煤化：全力以赴 助“孤島”回撤

蒲白建新煤化：全力以赴 助“孤島”回撤

今年來，蒲白建新煤化在4206孤島工作麵遇到困難情況下，生產部通過采煤隊編製安全技術措施，現場精心組織，狠抓質量和工效，已經順利度過難關梳理回采，安全生產工作保持了平穩有序的態勢，勝利實現了孤島工作麵順利回采。在他們轉戰此工作麵時，接到礦職能部門預報資料：生產部拿出方案，礦領導結合方案指揮相關部門，全體職工心往一處想，勁往一處使，大家不畏艱難，群策群力，動腦筋、想辦法、抓落實、嚴管理，終於順利通過孤島工作麵的回采，確保了安全生產。

孤島工作麵從技術上、安全上、經濟上進行了測算，最終決定啃下硬骨頭。他們針對具體實施方案超前做好準備，出台了非常時期的非常措施。為保證孤島工作麵困難期間工人正常出勤，提前出了每日獎勵製度，以調動員工的工作積極性，保證每班進度。對所需設備材料落實到人頭，製定計劃，提前組織到位。他們從問題出現開始，即時調整生產循環，由一班檢修三班生產改為兩班打眼放炮兩班割煤推進，嚴格落實上道工序是產品、下道工序是用戶的管理理念，互打基礎，交叉作業。

這次取得成功，關鍵在於於各項措施和組織方案的有效落實。礦領導安排領導跟班，生產部安排部門所有人跟班組織協調，緊盯現場，確保現場不失控。為此，該隊還進一步細化了各班次工程進度與質量目標,明確了現場管理的重點；針對特殊工程均通過協調會製訂了施工方案和組織措施，有效解決了回采過程的重點難點。

強化設備管理不放鬆。該隊堅持推行標準化檢修、圖表式管理，重點強化了檢修班試機，交接班管理等環節的檢點考核，對關鍵設備做到了計劃性檢修更換。麵對惡劣的生產條件，該隊組織職工進行學習，統一思想，積極主動組織出煤。各級幹部進一步強化責任意識，任勞任怨，深入現場，跟班加點處理擋手問題，以“三基”工作為抓手，進一步搞好動態達標工作，取得了圓滿成功。（蒲白建新煤化 周明）