重慶氣礦墊江運銷部多舉措紮實推進信息化工作建設

今年以來，為保證運銷部各類信息化係統運行穩定，墊江運銷部多措並舉，全麵開展信息化設備儀表的檢查和維護工作，為運銷部安全生產提供有力保障。

組織領導推進信息化建設。運銷部高度重視信息化推進工作，及時成立以運銷部主要領導為組長的信息化領導小組，定期召開信息化工作推進會，有效強化組織機構保障。同時結合運銷部實際生產運行情況精心編製信息化工作方案，製定信息化考核機製，把信息化推進工作作為運銷部第一要務，及時規範信息化管理，紮實提升信息化效率。截至9月6日，運銷部數據項映射配置、實時數據利用率、班組生產類報表自動生成、三大數據係統共享率均達到100%，中心站每日生產班表數據錄入與審核從原來4小時下降到30分鍾。

排查現場隱患保障生產運行。信息化運維小組主動出擊，對井場遠傳設備、站內通訊機櫃、UPS、安防係統等使用情況進行全麵排查。同時，各中心井站通過手持終端、中油即時通等網絡通信方式實時上報異常情況，信息化運維小組逐項解決問題，結合以往維護經驗，03manbetx 故障原因、判斷故障點，及時處理遠傳故障問題，提升信息化故障處理的時效性，保證了信息化工作的穩定運行。截至9月6日，運銷部花費56萬元升級改造，達到所轄中心站及無人值守井“市電+太陽能”雙電源33座，自建和租用光纖71座，4G通訊12座，光纖建設率86%。

強化員工培訓提升應用能力。為提高井站員工的信息化操作水平和故障護理能力，信息化小組多形式積極開展信息化培訓。結合員工所在崗位不同，針對性的製定信息化培訓學習內容，從信息化日常運維知識、係統應用、故障排查處理等方麵對一線員工進行全麵的基礎培訓，使每名員工掌握基本理論及操作，截至9月6日，采取在7個中心站和4個直管站的兩級（生產辦+班組）培訓共達到132人次，有效提高運銷部信息化工作效率，為運銷部平穩生產穩健發展保駕護航。（楊宇為)