“寒冬”過後是“春天”——河南能源集團鶴煤公司三礦保生存、戰危機側記

今年以來，麵對嚴峻的疫情、經濟和生產接替緊張的“三重”壓力，河南能源集團鶴煤公司三礦在經濟“寒冬”裏尋找保生存的“出路”，尋找攻堅克難的“春天”，著力“突重圍”謀出路、脫困境、戰危機，提單進，降成本，確保安全生產穩步運行。前8個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到83.9萬餘噸，完成計劃的103.58%；總進尺4663米，完成計劃的102.06%，創下同期最好成績。9月1日，筆者探訪了該礦成功的“秘訣”。

夯實安全根基

“形勢越困難，越要抓安全，安全就是最大的經濟效益，安全就是職工最好的幸福，安全管理必須實實在在，認認真真”。談到安全管理，該礦礦長王維德這樣表示說。

今年來，該礦狠下決心抓安全、講安全、保安全，真正嚴把安全這個“關口”，努力夯實安全根基。該礦以貫徹落實集團公司安全“一號文”、全國“兩會”精神、學習新《煤礦安全01manbetx 》為契機，堅持“安全第一”不動搖，堅守安全“紅線”不動搖，堅持把安全工作放在更加重要的位置來抓，站在講政治、講大局的高度，積極抓好員工安全培訓、強化現場安全管理、認真排查隱患和加大安全投入力度，夯實安全基礎。另外，該礦堅持多措並舉保安全，先後開展了觀看“安全警示教育片”、“安全大課堂”、“安全巡回演講”、“安全有獎問答”、送“安全鞋墊、紅腰帶”等多項活動，真正築牢安全防線，時刻嚴把安全“關口”，確保企業安全生產。上半年，該礦職工安全意識逐漸增強，各類隱患明顯降低，“三違”現象基本杜絕。

“你還真別說，現在職工的安全意識明顯提高了，不像以前違章蠻幹，如今違章的傻事誰也不幹了。”該礦采一隊隊長魏海路這樣告訴筆者他對安全的“看法”。

大搞形勢說教

如何突破“重圍”，怎樣尋找“出路”，聚人心，穩人心，得人心。為此，該礦積極開展了“企業渡難關，我們怎麼辦”大討論和以“嚴峻形勢怎麼看、應對危機怎麼辦、立足崗位怎麼幹”為主題的形勢任務教育，讓大家了解形勢，勇敢麵對，立足崗位，以礦為家。另外，該礦充分利用廣播、櫥窗、班前會等多種形式，廣泛宣傳集團公司、礦出台的各項政策和決策部署，及時講解行業現狀、煤炭經濟形勢和我礦在安全生產、經營管理、節支降耗等方麵存在的問題。通過政策的宣傳，不僅穩定了人心，而且鼓舞了士氣，促進了生產。今年來，該礦采一隊麵對生產的不利條件，變壓力為動力，想方設法保安全，降成本，取得了良好效果。前8個月，該煤炭產量達到79.2萬餘噸，完成計劃的102.40%，占全礦產量的94.47%，成為全礦的出煤大戶。

另外，該礦組織開展了領導幹部包區隊和形勢教育下區隊活動，礦領導親自帶隊，機關科室協同，深入到基層單位班前會、車間、采掘頭麵進行形勢任務宣講，先後進行形勢教育50餘場次，有三千餘人次受到教育，激發了職工的幹勁和熱情。今年來，該礦煤一隊通過形勢教育凝聚了人心，鼓舞了士氣，提高了幹勁，促進了生產。前8個月，該隊進尺742米，完成計劃的104.65%。

“俺隊能夠多進尺，多進道，主要是礦上的形勢教育開展的好，讓大家知礦情，穩人心，聚人心。”該礦煤一隊隊長趙鶴春向筆者說出了他們成功的“秘訣”。

深挖節支內潛

在經濟困難的特殊時期，該礦堅持過“緊日子、苦日子”的思想不動搖，采取多種有效措施紮緊費用支出這個“口子”，想法設法壓縮生產費用，努力降低材料消耗，把噸煤成本降到最低。今年來，該礦製定下發了《鶴煤三礦外委項目驗收管理辦法》、《鶴煤三礦材料管理辦法》、《鶴煤三礦物資回收複用 修舊利廢管理辦法》等文件，對所有材料管理、生產費用、非生產性支出、修舊利廢、財務報銷等方麵做了明確的規定和要求，鐵下心紮緊生產支出的“口子”，努力降低噸煤成本和材料消耗，壓縮一切不必要的開資。另外，該礦在材料管理上，嚴格把好審批關、領用關、使用關、回收關，對材料實現跟蹤管理，對區隊實行節獎超罰。同時，該礦積極開展“修舊利廢”和“回收創值”活動，動員職工人人參與，個個動手，堅持從自身做起，從小事做起，變“廢”為“寶”，“廢”中撿“寶”，讓“廢”物不“廢”。前8個月，該礦修舊利廢創值達1600萬餘元。

“隻要動腦筋，想辦法，就能降成本，出效益。今年來，我隊在修舊利廢、節支降耗上下不少功夫，做很多文章，為礦節支降耗做出了積極的貢獻。”說到降本增效，該礦機修車間主任張雙慶這樣對筆者說。

許宏勳