蒲白煤礦運營公司精心組織掘進 進尺再創新高
9月4日，蒲白煤礦運營公司第二項目部掘一隊4212運順、掘二隊4212回順的施工中，本月首次達到15.2m、12m最高日進水平。創造近期以來最好掘進記錄。
該公司總經理李永壽代表公司黨政對第二項目部綜掘二隊日進尺達到15.2m的好成績進行了慰問，公司對該項目部全體職工的努力付出，敢拚敢闖，吃苦耐勞的精神表示認可和肯定，並希望項目部在駐礦領導和項目部精心組織協調下，繼續保持住好勢頭，迎難而上再創佳績，爭取早日形成4212工作麵。
進入三季度以來，該公司緊緊牽住企業發展的“牛鼻子”，合理安排接續，加快掘進速度，根據礦業公司要求，依法合規最大限度釋放優質產能。前期，針對4212回順的施工中，掘進機設備運轉異常、進尺完成率較低，造成掘進接續銜接緊張的實際。公司第一時間對該項目部的班組長進行了人員的調整安排，同時加強了區隊設備的專人管理，實行包機到人，專人維護，並要求區隊“三大員”幹部嚴格執行跟帶班製度，生產性科部室現場服務。
同時，該公司第二項目部還推行全麵提效激勵政策，對每一班超額掘進進尺多打一排的班組，每名職工進行100元的獎勵，對全月單班進尺達到最高的班組進行獎勵，提高了職工積極性。“當月生產任務分解到每天每班次，完成情況每天通報，同樣的出勤，同樣的條件，哪個班組完成的少、哪個班組完成的多，一目了然，通過對比產生激勵，現在各班組‘趕比超’的競爭氛圍濃著呢”，掘進二隊班組長賀文藝說。
掘進現場如同戰場，設備好比武器。為持續提高掘進機“作戰”能力，該公司建立設備評估製度，根據掘進工作麵接續，提前對設備狀況進行評估，落實維修計劃，確保設備安全高效運行；同時，落實好機電管理“四項製度”，提升掘進設備的運行性能及維護水平，降低02manbetx.com 率，提高安全、持續掘進能力，確保安全、效益雙提升。
