多“解決”少“解釋”

麵對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，河南能源集團鶴煤公司三礦黨委書記柴天凱在會上這樣多次強調：“對於員工遇到的難題不要繞著走，而要盯著走，對於大家的問題要少解釋，多解決。”筆者認為：該礦領導提出的“多解決、少解釋”這一做法值得學習和提倡。

“少解釋、多解決”，充分體現出了在當前嚴峻的煤炭經濟形勢麵前，領導幹部對廣大員工的深厚感情，表達出了對待難題的認真態度，也充分反映出了領導幹部求真務實，真抓實幹的工作作風，也折射出了攻堅克難的信心和決心。俗話說，喊破嗓子不如做出樣子，百說不如一做。領導幹部能不能代表廣大員工的利益，能不能真正做到立黨為公、執政為民，在員工心目中有沒有威信，員工除了聽其言，更重要的是觀其行。

在我們的現實工作中，有些領導幹部對基層單位員工提出的問題和難題，不是千方百計想法去盡快解決，而是千言萬語去極力解釋，甚至找出一大堆客觀原因和理由，結果是隻解釋、不解決，使問題和難題久拖不決，最終還是不了了之。為此，廣大員工對此十分反感，稱這樣的幹部為“唱”功好、“作”功差的“好”幹部。這種回避問題、脫離員工的工作作風，不僅傷害了廣大員工的感情，同時無形中也損害了黨群幹群關係，甚至激化矛盾、引發糾紛，給企業造成不穩定的因素。

麵對當前嚴峻的經濟危機，集團公司正在大力開展 “企業渡難關，我們怎麼辦”大討論和以“嚴峻形勢怎麼看、應對危機怎麼辦、立足崗位怎麼幹”為主題的形勢任務教育活動，各級領導幹部一定要認清形勢，迎難而上，統一思想，凝心聚力，在認真抓好安全生產管理的同時，還應當把挖潛增效，降本增效和提高為員工解決問題的能力作為一項重要而緊迫的任務。廣大領導幹部一定要端正對員工的根本態度，深懷愛民之心，恪守為民之責，多辦利民之事，真正做到權為民所用、情為民所係、利為民所謀。對待員工生產生活中的實際問題和難題，就一定要“少解釋，多解決”，真正把工夫下在為員工辦實事、解難題上，把愛民、親民之心真正落實到為員工解決問題和難題的實際行動中。隻有這樣，才能真正取信於民，凝聚人心，才能幹群一條心，才能調動員工的積極性，才能早日走出困境，才能實現企業又好又快發展，才能為建國71周年多獻厚禮，多做貢獻。

對待任何問題和難題不能繞著走，更不能退著走，應該盯著走，迎著走，應該“多解決、少解釋”，能解決的盡快解決，不能解決的想法解決。“多解釋”不如“多解決”，即使解釋的再多，問題還是解決不了，員工還是不領情，還會不滿意。對於問題無論大小，解決一件是一件，解決一點是一點，一定要在解決上下功夫，不能再解釋上做文章。

筆者認為：“解釋”一千遍不如“解決”一個事，“解釋”隻是個過程，“解決”才是最終的目的。為此，領導幹部一定要在“解決”上多做文章，多下功夫，少在“解釋”上花心思，耍花樣。隻要在“解決”上做到位，就不用在“解釋”上費勁，職工也會滿意，更會對這樣注重“解決”的好幹部點讚。

許宏勳