興隆莊礦深推完全市場化運作
興隆莊礦加強市場化管理體係建設，多措並舉，不斷提高市場化管理水平，力促市場化工作平穩運行。
該礦及時召開完全市場經營03manbetx 會，認真研究03manbetx 過去完全市場工作中的亮點和不足，詳細製定今後的工作規劃。細化各項考核分配製度，完善市場化經營方式，深化工程施工市場運作和結算，優化崗位貨幣化和班組承包承責經營，真正實現完全市場化精準核算。結合基層單位行為隱患治理工作實際情況，製定了多項隱患專項督查考核製度。加大對行為隱患治理工作的考核力度，持續規範兩卡的使用，固化現場作業操作流程。執行好安全監護人製度，履行好安全監護職責。發揮好班組長製止行為隱患作用，積極製止、引導規範職工行為習慣。從完善各級市場主體管理製度入手，通過召開市場化管理會議、班組長會議以及核算員管理會議等，對基層各單位的市場化運行方案進行修訂完善，加強管理人員績效考核方案、班組承包（承責）協議、崗位貨幣化承包協議等各級市場結算辦法的修訂，做到各項製度內容規範，操作性強，夯實市場化運作基礎體係建設，落實管理責任，不斷提高建設水平。利用職工微信群、QQ群、班前會，組織職工學習完全市場化管理工作會議精神，積極引導全員樹立“人人精打細算、個個當家理財”“節約等於效益”的成本意識、經營意識、節約意識。將生產經營指標層層分解、壓力逐級傳遞，逐項明確，細化落實到班組和崗位。發揮班組在成本管理中的能動性，積極開展協議承包、小改小革、合理化建議等活動。結合實際工作，定期完善本單位完全市場化考核製度，細化考核標準、量化考核內容，將各項指標分解到各個班組、對材料、配件使用情況動態掌握各班組使用量，堅決杜絕“超額領用”，真正做到把製度落實到位。班組中生產經營中算好每一筆帳，打“節約牌”，在安全生產各個環節強化成本控製，對費用節超和效益增減情況及時預警、動態管控。加強幹部職工對製度的學習和理解，充分利用市場化學習培訓、班前班後會、宣傳欄等形式，組織幹部職工學習各級市場化建設文件及工作要求，提高幹部職工的思想意識。利用季度考試，對學習培訓效果進行檢驗，把製度要求內化於心、外化於行，固化提升市場化工作，實現安全生產經營目標。麵對疫情防控、複工複產麵臨的生產任務緊、複工人員少等困難，健全完善考核辦法，加強班組、崗位考核，按照班組梳理，細化製度考核，梳理貨幣化協議書，規範各項協議細則，明確起止時間、獎懲標準，做深、做細“定性評價+定量考核”兩方式、“通用指標+專業指標”績效考核。
該礦持續開展安全生產標準化整治工作，每周深入查找安全生產標準化工作存在的問題和不足，按照周提升計劃，每周製定一項提升措施，重點圍繞定置管理、巷道成型控製、管線吊掛、積水治理等突出問題，強化內在施工質量，全麵養成良好的質量標準化作業習慣。通過三位一體安全評估確認、職工“五五”安全風險評估、班組隱患排查、網絡化管理自查自糾等形式，開展現場隱患排查。充分利用班前班後會開展安全不放心人排查，重點加強對情緒異常、精神不振、經常違章等人員的排查管控，確保人員隱患排查到位。開展設備隱患排查，加強對機電設備日常的使用維護管理，嚴格執行停送電作業製度，包機維護製度，規範設備操作流程及時消除設備隱患。以自主管理班組為依托，推進自主經營模式，自主用人、自主分配，加強班組完全市場化的日常03manbetx 、考核。強化班組、崗位市場主體建設，實施安全生產、質量標準、材料成本消耗與職工工資捆綁考核，充分發揮薪酬分配的杠杆激勵作用，切實提高了員工勞動效率，實現挖潛最大化，進一步提升了運行效率、效益，助推完全市場化新運作模式。材料管控與職工收入掛鉤，把班組指標與工資獎懲直接掛鉤，形成職工收入與指標虧盈的“蹺蹺板”，增強深挖內潛的責任感和緊迫感。不斷細化崗位考核標準，結合每月井下各工作麵各地點的安撤任務，各班組提前預算本月材料使用明細，向全員曬好材料使用“明細”帳，切實做到每項材料成本人人盡知。按照礦開展“群星閃耀”技術比武文件精神，將學習培訓、崗位練兵、技術比武與完全市場化考核掛鉤，建立完善相關獎罰製度，促進活動製度化、長效化，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。引導職工牢固國企職工主人翁意識，細算成本帳，針對班組多種材料及崗位材料，根據本月生產計劃進行指標分解到班組、崗點。大力開展“節支降耗、修舊利廢”增效益活動，形成人人參與經營管理、處處講成本節約、時時抓好回收複用的生動局麵。
該礦持續加強形勢任務教育，注重輿論引導，通過“思想挖掘”，使幹部職工充分認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關係，牢固樹立“節支降耗、降本增效”思想，以“挖潛增效、節支降本、提質增效”為重點，進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢等教育力度，引導職工認清當前經濟形勢，真正形成“增產才能增收、降耗才能降本、降本才能促銷”的共識。以班組為單位核算生產成本，采取“日核算、旬03manbetx 、月考核”的模式，對各班組每月材料成本情況進行統計，從源頭管控、將材料費劃分到每個班組，實行班組獨立核算，工資、獎金費用定額承包，將材料節超與職工收入緊密掛鉤，堅決杜絕材料浪費。 梳理完善《材料回收複用考核管理》等製度，加大對備品配件等材料的消耗管理，建立材料領用和回收明細檔案，並嚴格執行“節獎超罰”獎懲機製。嚴把材料審批關、領用關、回收關、考核關，將材料考核分配至隊、管控到班、落實到崗，兌現到人，充分發揮經濟杠杆作用，提高了職工工作的責任心和積極性。全麵盤點材料使用、備用、閑置情況，從源頭上深挖內潛，細算成本賬、節約賬，提高設備回收利用，減少新投入，降低生產成本。同時，堅持修舊利廢、創新創收，最大限度保障廢舊設備材料“二次上崗”。引導職工隊伍增強“一切材料可利用、可回收”的成本意識，對現場廢舊物品及時清理，不僅優化現場生產環境，又提升材料的複用率；堅持技術革新和自加工製作，降低生產成本。嚴格落實礦提出的材料節省計劃，各單位牢樹過緊日子思想，嚴格材料預算管理，嚴控各類材料費用支出，嚴格落實上級材料管理各項措施，加大材料責任處罰和修舊利廢力度，杜絕各類材料浪費現象。上井物料填寫好隨車記錄單，上井後專人接車，做好記錄並拍照上傳，材料回收工作形成閉環管理。積極推進采煤工作麵智能化改造。每周召開專項推進會議，製定出詳細工作方案，健全各項考核製度，班前對人員進行電液閥操作使用和維護培訓，確保每名職工都能熟練掌握電液閥操作和日常維護。幹部職工各司其責，認真做好各自所分管的具體工作。充分發揮市場調節機製，加大薪酬分配重點向生產班組、苦累髒險崗位、價值創造關鍵環節“三個傾斜”，多勞多得的分配機製和有效的績效激勵政策讓幹部職工的責任心明顯得到了增強，工資收到得到了顯著的提升。（李麗華）
