陝北礦業韓家灣煤炭公司：跑出降本增效“加速度”

今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司進一步強化經營管控，通過修舊利廢、成本管控、科技創新等方式，廣泛挖掘各係統、各環節、各業務領域降本增效空間，為實現“穩增長、創一流”目標打造最強“引擎”。

修舊利廢 控製材料“流失點”

能自製的不采購，能自修的不外修，不輕易丟掉一個零部件，修舊利廢已經成為各區隊生產工作新常態。

“8月6號零點班回收電纜掛鉤42個，廢舊水管6根，墊片11個”......

在綜采隊的物資庫房，材料員張彥龍每天上班的第一件事，就是對照微信工作群裏職工發布的物料回收記錄，仔細核查回收的支護托盤、廢舊水管、墊片......

井下回收的廢舊物資通過精心加工處理，就能變成生產區隊急需的材料。對回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質量標準翻新加工，製造出合格的產品；對大型設備進行整形、除鏽、裝配、調試、噴漆，使廢舊設備重新走上“工作崗位”，提高了設備的利用率和周轉率。

為了充分挖掘廢舊物資剩餘價值，最大限度減少新材料投入。完善了《物資回收及修舊利廢管理辦法》等製度，建立廢舊物資回收、修複、領用台賬。對修舊利廢項目製定了係統的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“月月有回收、月月有獎勵”。

成本管控 把握經營“增益點”

公司在成本管控上下功夫、做文章。全麵梳理經營管理製度，對資金管理、財務管理、工資管理、供電管理進行嚴格管控，強化資金、薪酬、電費、材料等專項監測，做到每一筆支出從計劃、審批到使用環節嚴格預算把關，嚴控預算外支出。

降低成本，關鍵在精打細算。各費用中心實行生產成本定額管理。每月下達指標，月月考核，動態掌握各用料單位的材料消耗情況，杜絕資源浪費。各生產區隊準確編寫上報次月材料計劃，並將材料指標分解落實到班組和個人，實行節獎超罰舉措。堅持“逐台定損、內修為主、外修為輔、內外兼修”的設備維修理念，嚴控維修費用支出。合理優化“110工法”後巷支護工藝，減少支護材料費用。根據係統巷道延伸情況，及時對供電係統進行優化，減少電能損耗。

與此同時，全麵壓縮車輛費、會議費、業務招待費等非生產性支出，將有限資源全部投入到產出效率高的領域，最大限度實現降本增效。

科技引領 抓住生產“提效點”

創新是企業長遠發展的源頭活水。公司充分挖掘自身優勢，將科技創新融合到提升礦井經濟運行質量的全過程。

加快礦井“四化”建設，建成了智能化“110工法”綜采工作麵，延長礦井服務年限，實現煤炭資源效益最大化。加速推進高效快速掘進係統建設，全力打造單班百人示範礦井，力爭實現減人提效，達到科技降本目標。全麵推廣應用自移設備列車、巷道修複機、嫁接式隔爆水棚等新技術、新裝備。對井下4個主要硐室應用智能巡檢機器人，做到無人值守、無人巡檢。

深挖創新驅動因子，積極引導員工圍繞節能減排、降本增效、提高工效等難點和重點問題進行技術攻關。今年1-8月份累計創新項目150餘項，在生產現場得到了應用和推廣。解決了製約生產效率的瓶頸，最大限度從生產工藝中挖潛創效。

如今在礦區，一項項降本措施、一個個增效行動，彙聚起全員“聚智挖潛”的強大合力，正在推動企業朝著高質量發展的道路上全速前行。（艾鋒）