陝煤蒲白煤化運營公司 強化“三個意識” 增強安全“免疫力”

“百日安全”活動開展以來，煤化運營公司結合各項目部工作實際，緊密圍繞“提高站位 關口前移安全業務並重 深化源頭治理”活動主題，狠抓職工“行為規範、警示教育、技能提升”不放鬆，不斷強化職工規範意識、安全意識、操作意識，切實增強職工安全“免疫力”，確保實現安全“三零”目標。

狠抓行為治理，強化規範意識。該公司認真落實“黨政同責”、“一崗雙責”要求，全麵壓實各級管理人員安全生產責任製；進一步補充完善《百安活動特別規定》、《後四個月安全管理規定》等安全管理製度，細化分解安全活動重點工作，確保各項工作按照時間節點，有序按時完成；同時，以“行為規範、定製擺放、環境治理”為抓手，以甲方管理要求為標準，以整理、整頓、清潔、安全等7S管理準則，堅持準軍事化訓練、規範“班前八步曲”，樹立專業化、規範化服務意識，不斷加強全員敢於擔當、敢於奉獻的幹事創業勁頭，不斷增強企業高質量發展的凝聚力、戰鬥力、創效力。

狠抓警示教育，強化安全意識。該公司組織安監員、安全員搜集典型02manbetx.com 案例，製作成視頻短片、圖文資料，積極組織職工觀看、學習，對每起02manbetx.com 發生的起因、經過、造成的危害和產生的後果進行討論、撰寫心得。讓員工03manbetx 原因、總結教訓，知道該怎麼幹，為什麼這樣幹，使員工從內心深處認識到違章產生的嚴重後果，做到警鍾長鳴、安全生產。同時，在微信公眾號開設百安活動專欄、利用調度會、班前會等，開展02manbetx.com 案例警示教育活動，積極引導職工強化安全意識，踐行安全理念和安全行為規範，落實崗位安全生產責任製，上標準崗、幹標準活，不斷強化職工自保互保聯保意識。

狠抓技能提升，強化操作意識。該公司為進一步激發職工主動參與理論知識、技術培訓學習、不斷提高自身技能水平、立足崗位成長成才的熱情，積極開展“微笑工作、快樂生活”贈書活動，讓幹部職工通過學習《班組長安全管理手冊》《我的安全我負責、我的工作請放心》等讀書，將安全理念、規範意識、崗位技能根植入心。針對新入職員工，開展“師帶徒”“傳幫帶”活動，采取“一對一”的形式，推行師傅和徒弟雙提升，讓老師傅、技術骨幹把自己積累的理論知識、實踐經驗、豐富的閱曆和嫻熟的業務技能傳授給新工、青工，讓他們在工作中磨煉、在學習中提高，提升綜合技能。針對工作過程中出現的問題，創新開展情景式現場教學，采取對症培訓方式，不斷提高職工的規範操作意識和實際操作能力，確保安全生產。