蒲白物資供應：新舉措，確保“百安”行穩致遠

“百安”活動啟動以來，蒲白物資供應公司群策群力、多措並舉，創新活動新模式，確保各項工作紮實落地。

全員建言,群策群力築安全堡壘。為紮實深入開展“百安”活動,切實發揮全體員工當家做主的主人翁精神,該公司開展了“我為公司安全發展建言獻策”活動,活動期間共收到五個方麵二十餘條安全合理化建議,通過整理歸納，將“我為安全站一天崗”、“隱患全員查”等二十條建議進行係統化充實，融入到安全管理製度中，以製度化的方式加以明確和落地執行，為“百安”營造了人人為安全,安全為人人的良好開局。

重整隊伍,讓安全工作沒有旁觀者。針對目前新區兩礦智能化礦井設備集中到貨現實情況,公司在新區采供部設立安全監管員,重點加強新區兩礦快速掘進係統、智能化綜采工作麵設備到貨裝卸現場安全保障工作,確保設備及人員安全,為礦業公司智能化建設助力、護航，公司重新梳理了安全員隊伍，不僅僅在新區采供部形成“人人都是安全員”的工作氛圍，同時在公司各部室設置一名兼職安全員，不僅僅為本部室的各項安全工作負責，同時也對公司整體各項安全工作起監督指導職責，從而構建一張以安全員為節點、以部門為基本單元的安全網，讓安全工作沒有旁觀者，共同為智能化工作麵設備安全到貨做足基礎保障。

創新檢查手段,排除隱患保安全。為了應對今年“百安”呈現出戰線長、任務重的要求，在隱患排查手段上，該公司借鑒了原煤生產單位的“零點行動”方式，不遺餘力查隱患；在加油站各類檢查中, 為了更客觀地發現問題，打破固化思維,邀請中石化加油站安全管理員對我加油站按照行業管理的要求，從安全設備設施完整性、油品加注程序化、安全巡檢規範化等方麵進行專業化檢查,確保將安全重點區域的隱患降到最低程度，確保“百安”目標全麵實現。