王坪煤電公司向管理要效益提質增效促發展
大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電公司嚴格按照集團公司“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”十六字工作要求，持續改進工作作風，狠抓現場安全管理，把安全隱患綜合治理和煤質管理作為增產保供的目標任務，盡全力保障公司的安全發展和高質量發展。
注重隱患排查治理。該公司通過把安全責任層層分解、安全壓力層層傳遞的舉措，針對各類安全隱患，通過建立“主管領導帶班查”“區隊幹部跟班查”“班隊長班班查”等隱患排查機製，嚴格落實“每班巡回查”、 “每周交叉查”、“每月重點查”和“日常隨機查”等隱患排查規定，形成了常態中有人檢查，動態中有人巡查和靜態中有人督查的機製，在層層把關，級級篩查的過程中確保排除各類隱患，保障公司的安全生產。
注重現場管理。為確保井下“采掘機運通”工作麵、線麵的安全生產，該公司以注重現場管理為抓手，要求每班開工前、班中、交班時，由班組長、安檢員負責對生產現場的作業環境、設備運行情況、班組成員精神狀態、設備完好率、施工情況和質量等進行一次安全確認與集中整理，通過每班2——3次的循環整理，為施工現場的安全生產提供了堅強的保證。
注重掛牌監督。該公司紀委、安監站對安全隱患排查整治進行掛牌督辦，對行動不及時、整治不徹底、閉環管理不完善的，除了在公司安全信息平台和黨組織交流平台通報曝光外，還約談問責相關責任單位和責任人，真正做到了職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位、監管處罰到位。
注重洗選工藝。該公司緊跟煤炭市場走勢，牢牢把握煤質增收這一重點，通過增加煤質化驗頻次、合理調控洗選工藝，使商品煤產品結構由以前中低端向中高端轉變。由於煤質提高，今年1-8月份發運的商品煤，剔除回收率影響，預計可增收104萬元。
注重細節管理。該公司通過加大對洗選設備改造、更新和檢修的力度，進一步加強細節管理，加強動態煤質管理，根據原煤質量及時調整重介濃度，進一步提高原煤回收率，今年累計多洗出商品煤35900多噸；通過加強對洗選脫水設備管理，今年以來商品煤全水份加權平均降為6.2%，僅此一項，就可節約運費120多萬元。
