國家能源集團寧夏煤業洗選中心：安全“清單“細化管理內涵
【記者：於敏】“通過一張清單內容定期對安全基礎管理梳理總結，以‘清單模式’全麵清晰引導管理人員執行管理要求，推動安全管理精益化。”將所有專業檢查人員路線、地點、設備、重要區域等檢查項目統一彙總到一張清單上，切實做到安全檢查重點和標準在檢查前做到心中有數。
“以‘一次安全專題會議、一次安全大檢查大整治、一次全員安全警示教育、一次安全大討論、一次02manbetx.com 應急演練’為主要內容的係列安全活動，提升了我們的安全管理實力。“國家能源集團寧夏煤業洗選中心安全負責人介紹說，通過實施“隱患問題排查到位、現場問題立即整改、安全包保到班組到崗位”管控措施，中心的安全防控能力得到強化。
今年以來，中心全力推進構建安全雙重預防工作機製為抓手，強化行為管控，明確職工崗位安全職責，嚴格執行交接班製度，實現人員有分工，設備有專責，考核有製度，責任有落實。加強各係統、各專業的違章自治管理，重點查糾管控，嚴格執行職能部室重點查糾，跟班領導、班組長現場查糾，職工自查互查的自查辦法，對職工不規範行為及時進行指導、示範引領，杜絕不安全行為發生。細化問題清單，將各班組不規範行為進行細化整理，明確整改措施，保證不規範行為管控到人頭，全麵提升職工規範操作水平，為確保實現安全生產提供保障。緊緊圍繞風險辨識嚴管控、隱患治理抓超前，係統排查煤炭洗選係統的安全風險，整治消除安全隱患，堵塞安全管理漏洞，堅決把安全風險控製在隱患形成之前，把隱患消滅在02manbetx.com 發生之前，不斷提升中心安全生產整體防控能力，保持了礦井持續安全穩定向好發展。
在安全管理方麵，中心大力推行“清單式”常態化管理工作。強化“雙重預防”體係建設，把風險辨識和隱患排查典型清單、高風險作業風險排查清單、工作量清單，應用到實際工作項目中，全麵提升工作質效和安全管控水平。該中心把“清單式”管理融入日常檢查、專項檢查、夜查、綜合性大檢查，確保重點區域安全巡查全覆蓋、無死角。每周安全檢查後，安全技術科對照“清單”管理台賬，將檢查出的安全隱患逐一填寫，當日下發整改通知，並按照規定整改時間“複查”，確保隱患得到閉環管理。
“從安全教育、安全培訓、掌握方法到健全體係，我們采取了一係列舉措，將各崗位風險公示、隱患整改、考核通報、召開現場會推進等方式方法，為雙重預防機製的規範化、製度化運行提供保障。”中心安全部門主管談到，圍繞“我的安全我做主”、“我身邊有哪些違章行為”、“怎樣保證周圍環境安全”三個題目讓員工從思想認識上找答案、現場管理上對標準、環境安全上強保障，不斷提升幹部員工對安全工作重要性的認識，營造齊抓共管、群策群力保安全的濃厚氛圍。
本網記者：於敏
