蒲白建莊礦業：多措並舉牽住班組安全管理“牛鼻子”
今年以來，蒲白建莊礦業公司緊緊抓住班組安全管理這個“牛鼻子”，緊緊以“班組安全網絡小組”、“班組‘四比’活動”、“班組長隊伍管理”等為抓手，著力解決職工思想問題和實際工作中存在的問題，推進班組安全管理不斷深入開展，促進該公司安全文化不斷落地生根，為“百日安全”活動期間各項工作順利開展奠定基礎。
構建班組安全網絡小組 實現自保互保聯保
今年以來，該公司堅持以自保互保聯保入手，融合創新該公司“三違”管理辦法，通過構建安全網絡小組管理體係，實現小組保班組，班組保區隊，區隊保全礦安全管理目標。並定期召開民主測評會，對工作不認真，消極怠慢的班組長和網絡小組長及時進行崗位調整，進行獎罰公示。安全網絡小組推行以來，初步實現班組自主管理，調動了班組成員的工作積極性，“三違”、工傷及隱患比同期都有所減少。
開展班組“四比”競賽活動，打造安全高效創新型班組
今年以來，該公司在“比質量、比成本、比效益、比動態達標”班組四比追趕超越競賽活動基礎上，通過總結完善考核機製，製定下發了《關於持續開展比質量、比成本、比效益、比動態達標追趕超越班組競賽活動的通知》，活動通過四比活動痕跡記錄表、成效對比表、現場工作記錄表，引導和指導班組應做的事項，檢測評估班組長開展活動過程中的現場具體作為和效果，從而實現比學趕幫超的效果，營造了你追我趕的積極向上的氛圍。
進行班組長考核評比，發揮“兵頭將尾”作用
今年以來，通過對推行班組長競聘製上崗存在的問題進行總結03manbetx 後，結合公司實際，完善並製定下發了《班組長聘任考核管理辦法補充規定的通知》，在確保公平、公開、公正的基礎上，細化了月度量化考核，從班組的產量、02manbetx.com 影響、三違、工效等方麵進行全麵考核，並納入“卓越團隊”考核，班組長超額工資同月度考核結果掛鉤。通過對班組長進行考核評比，大大提升了班組工作質量和工作績效，為確保該公司各項生產任務的順利完成奠定了紮實基礎。（趙元捷）
