蒲白建莊礦業公司班組“四比”卓顯成效

蒲白建莊礦業公司班組“四比”卓顯成效

今年以來，蒲白建莊礦業公司通過深化、升級“比質量、比成本、比效益和比動態達標”的班組“四比”活動，將安全生產、經營管理的各項指標細化分解，落細落小落實到區隊班組，通過健全組織機構、嚴格監督考核、成效對比補差距，為實現全年安全生產任務目標提檔加速。

在機製運行中強管理。“四比”活動作為該公司在安全生產、經營管理工作的基礎和班組管理的重要抓手，公司黨政工“一把手”掛帥，成立了管理領導小組，統籌規劃和指導“四比”活動的開展。該公司各區隊同時成立管理考核小組，負責“四比”活動日常運行和監管考核。形成了公司、區隊兩級考核運行機製，為“四比”活動的有效開展提供了組織保障。

在監督考核中抓落實。該公司各區隊結合自身工作實質，依據安全生產標準化體係、“煤礦安全三大01manbetx ”嚴格製定活動記錄表和考核細則，做到了強化落地、精準落實；堅持“旬查月考”製度，對專業、任務、指標三項內容從班組、區隊、部室三個層麵進行逐級考核，做到了考核嚴謹、民主公開；將班組“四比”活動考核結果納入該公司“卓越團隊”和績效管理中去，並作為該公司年度先進班組和優秀班組長評選依據，進一步調動班組長抓好班組建設工作的積極性。

在成效對比中補差距。每月各班組依據考核結果，組織班組員工召開考核情況通報03manbetx 會，將考核結果公布上牆，立標杆、樹典型。在班組之間、專業之間學優評差，及時梳理差距和不足，發現管理中的弱項和短板，多管齊下，補齊短板、加固底板、延長長板。真正做到圍繞該公司重點工作，打造“精品班組”亮點，夯實班組“四比”基點。（李斌）