蒲白建莊礦業：啟示錄

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“海恩法則”是德國飛機渦輪機的發明者帕布斯.海恩提出的一個在航空界關於安全飛機的法則。海恩法則指出：每一起嚴重02manbetx.com 的背後，必然有29次輕微02manbetx.com 和300起未遂先兆以及1000起02manbetx.com 隱患。法則強調兩點：一是02manbetx.com 的發生是量的積累的結果；二是再好的技術，在完美的規章，在實際操作層麵，也無法取代人的自身素質和責任心。

按照海恩法則03manbetx ，當一件重大事故發生後，完美我們在處理事故本身的同時，還要及時對同類問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查處理，以此防止類似問題的重複發生，及時解決再次發生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態。

“海恩法則”多被用於企業的生產管理，特別是安全管理中。許多企業在對安全事故的認識和態度上普遍存在一個誤區：隻重視對事故本身的總結，甚至會按照總結得出的結論“有針對性”地展開安全大檢查，卻旺旺忽視了對事故苗頭和事故征兆進行排查。然而那些未發現的苗頭和征兆，就成為下一次事故發生的隱患，長此以往，安全事故的發生就呈現出“連鎖反應”。

一些企業發生安全事故，甚至重特大安全事故接連發生，問題就出在對事故苗頭和事故征兆的忽視上。“海恩法則”對企業來說是一種警示，他說明任何一起事故都是有原因的，並且是有征兆的；同時它也說明安全生產是可以控製的，安全事故是可以避免的。

假如人們在安全事故發生前，預先防範事故苗頭、事故征兆，預先采取積極有效的防範措施，那麼事故本身就會被減少到最低程度，安全工作水平也就提高了。

海恩法則告訴我們，事故案件的發生看似偶然，其實是各種因素積累到一定程度的必然結果。任何重大事故都是有端倪可查的，其發生都是經過萌芽、發展到發生這樣一個過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那麼每一次事故都可以避免。據報道，為確保“嫦娥一號”衛星的安全，幾乎每個係統、每台儀器都配有應對“意外”的備份，即“故障對策”。可見，平時隻有精心，關鍵時才能放心；平時隻有周全，關鍵時才能安全。能不能做到精心、周全，一絲不苟，說到底是事業心、責任感問題。所以，在日常安全管理工作中，我們應當消除事故案件“難免”的消極思想，堅定“可防”的信心，以高度的責任感和積極主動的態度，把安全穩定工作抓到位。

那麼，如何在抓安全工作中有所作為呢？隻要存在發生事故的原因，事故就一定會發生，而且，不管其可能性多麼小，但總會發生，並造成最大可能的損失。這就告訴我們，對任何事故隱患都不能有絲毫大意，不能抱有僥幸心理，或對事故苗頭和隱患遮遮掩掩，而要想一切辦法，采取一切措施加以消除，把事故案件消滅在萌芽狀態。

現實中，人們往往等到出了問題之後才忙於做處理事故、案件的“事後”工作，召開各種會議進行反思，總結教訓，最後得出“慘痛結論”。銅川 照金煤礦采煤工作麵曾在2013年就發生後一次湧水量約為五萬立方米的透水事故。而在去年的12月、今年的3月又相繼發生兩次的小型透水事故。這些事故的發生，都沒能在當時引起該公司的足夠的重視。通報還指出，該公司防治水製度不完善，機構不健全，責任不明確，在事故工作麵煤壁出現淋水征兆的情況之下，沒能采取探放水措施，並且沒有進行相關的安全評價。

亡羊補牢，加強防範，這無疑是必要的。但安全工作最好的辦法還是將著力點和重心前移，在找事故的源頭上下功夫，見微知著，明察秋毫，及時發現事故征兆，立即消除事故隱患，正如政府取締黑煤窯，每取締一座就等於清除了一個重大事故隱患，從根本上防止了嚴重事故的發生。這就要求安全責任人要在防止事故上多用一點心，緊繃一根弦，多盡一份力，同時注重群策群力，讓大家多想辦法、多出點子，讓每個人意識到“防事故人人有關，人人關心防事故”，如此，防事故的意識增強了，責任到位了，防範得力了，必能防患於未然。（王婷）