峰峰集團馬選廠工會規範經費管控程序

峰峰集團馬選廠工會規範經費管控程序

本網訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠工會完善經費管理使用機製，優化經費使用程序，加強職工代表監管力度，做到預算管控專款專用。

該廠工會對工會經費實行“4+2+X”管理模式，成立《工會經費管理使用小組》，負責經費使用審批、票據審核、獎品發放監督工作，聘請5名職工代表擔任經費管理監督員，對廠工會財務部上半年會計憑證、會計報表以及財務規範化工作進行核對檢查，對各車間工會的現金日記賬、補助經費收支台賬、會員會費收支台賬細心督查，對存在的問題立即整改，確保每一筆資金都用到工會建設和服務職工的實事上。

該廠工會為基層工會建立車間補助經費、會費、現金三本台賬，基層工會每月對經費使用情況進行自查，並與廠工會財務部門對賬，確保經費合理使用。每月初和重大節日前車間工會經費管理小組召開專題會議，研究經費使用去向、數量，每季度末向廠工會上報下季度文體活動項目和經費使用預算。車間工會采購獎品必須按照規定兩人次以上參加，報銷票據上兩人簽字；獎品發放必須有經費管理小組成員和監督員到場，領獎人員在《工會獎品發放明細表》上實名簽字後方可領獎，《工會獎品發放明細表》公示後回收入檔，真正將經費使用情況至於職工監督之下，杜絕了借用挪用現象發生，做到專人管理，票據合規，公開透明。