蒲白建莊礦業公司 “四步走”抓好2020年煤質管理工作

為更好的實施品牌強企戰略，確保完成2020年各項任務指標。建莊礦業公司便積極謀劃，圍繞質量管理、檢測管理、製度建設、品牌建設等方麵，以“堅守煤質紅線不觸碰”做實做細做好煤質管理各項工作，推動該公司實現高質量高標準高要求高利潤發展。

一步走：聚焦源頭質量管理，為客戶提供穩定的產品

該公司加快出台新的煤質管理考核辦法，加強對煤炭開采的設計、采掘、運輸、銷售和雜物管理等各個環節的質量管控，加強采掘源頭管理、現場管理、外水管理、工程雜物管理及地質情況預測預報管理，為客戶提供穩定的煤炭產品。

二步走：聚焦動態檢測管理，為銷售提供決策依據

為進一步推進產品銷售部與用戶之間的業務深度對接，該公司改變原有的思維模式和管理方法，加強對商品煤的采製化工作和煤質化驗檢測全過程的管理，力爭做到采製化全過程科學合理，確保每一批化驗結果公平、公正、及時、準確，為銷售工作提供科學的決策依據。

三步走：聚焦建章立製，使煤質管理有章可循

在總結2019年煤質管理經驗的基礎上，不斷推進製度建設，讓製度畫出“紅線”、紮緊“籠子”、築牢“防火牆”。強化部門及各崗位職責，進一步修訂、完善《煤炭產品質量管理考核辦法》、新製定執行《回采工作麵煤質與產量結算單價管理考核辦法》等管理辦法，重點增加回采工作麵煤質下滑進行單日翻倍處罰的相關內容，使煤質管理有章可循。同時，執行不定時不定期的抽檢動態監測辦法。對抽檢出具的結果及時跟進，並做出對比03manbetx ，及時查找、發現工作上的短板或不足，及時整改到位。

四步走：聚焦品牌建設，實現企業效益最大化

2020年，該公司將堅持以市場為導向，進一步深挖“建莊牌”優質動力煤的品牌價值建設，不斷提高產品的豐富度，品質的滿意度。充分發揮選洗廠新改造設備優勢，實現多元化產品銷售；通過動態檢測指標，確保產品品質達標；持續抓好ISO9001質量管理體係認證工作，堅持內審監督工作，堅持走品牌化道路。通過深挖“建莊牌優質動力煤”潛力，提高名牌產品市場占有率，推動該公司提質增效，實現企業效益最大化。（範芳芹）