冀中能源峰峰集團大淑村礦三舉措紮實做好降本增效工作

今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦始終圍繞提質降本增效工作主線，緊扣“降本增效”工作不動搖，以強化安全管理和成本管理為重點，以增收節支、節能降耗為手段，堅持向管理要效益，靠管理降成本，全力打好降本增效攻堅仗。

該礦充分利用班前會、職工會等時機，向職工講解當前所麵臨的生產經營形勢，引導職工從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經營理念。充分發揮微信群信息便捷、覆蓋麵廣、互動性強的特點，定期推送各單位的典型經驗做法，並結合當前主要工作，針對製約經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。

該礦建立材料預警機製，將成本指標層層分解到區科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測03manbetx ，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領用計劃，對主要材料消耗進行管理，建立定期03manbetx 製度，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向03manbetx 。加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生。

該礦鼓勵全員圍繞節支降耗、創新創效、小改小革等方麵，謀思路想措施，開展征集合理化建議、創效我有招等活動，針對製約生產、經營的實際問題開展立項攻關，並對每一項攻關項目從立項背景、具體措施、應用效果等幾方麵進行評估驗收，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，建立獎勵機製，給予參與項目攻關的員工獎勵，有效帶動了全礦職工積極性。